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Document de référence 2011 (.pdf 2.11 Mo) - Nexity

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APERÇU DES ACTIVITÉS<br />

Description <strong>de</strong>s principales activités <strong>de</strong> <strong>Nexity</strong><br />

Ventilation géographique <strong>de</strong> l’activité lotissement<br />

L’activité <strong>de</strong> lotissement du Groupe se réalise principalement en province, ce qui s’explique essentiellement par une disponibilité<br />

<strong>de</strong> terrains à lotir plus importante en province et par leur raréfaction en Île-<strong>de</strong>-France. Le nombre <strong>de</strong> lots réservés en Île-<strong>de</strong>-France<br />

ne représentait ainsi que 11 % du total <strong>de</strong> lots réservés en <strong>2011</strong>.<br />

Implantations régionales<br />

L’organisation géographique du pôle Immobilier rési<strong>de</strong>ntiel du Groupe repose sur une stratégie d’implantation locale permanente,<br />

avec <strong>de</strong>s filiales et agences gérées par <strong>de</strong>s professionnels locaux dans la plupart <strong>de</strong>s cas. Cette stratégie permet au Groupe <strong>de</strong><br />

bien connaître les préférences et tendances <strong>de</strong>s acheteurs dans les régions où il est implanté, et <strong>de</strong> se familiariser avec les<br />

procédures permettant d’obtenir les autorisations administratives nécessaires pour monter une opération <strong>de</strong> logement ou <strong>de</strong><br />

lotissement. L’organisation régionale du Groupe s’intègre à cette stratégie et permet aux filiales <strong>de</strong> se concentrer sur leurs<br />

spécialités (produit ou région spécifique).<br />

Au total, le pôle Immobilier rési<strong>de</strong>ntiel <strong>de</strong> <strong>Nexity</strong> est présent en France dans 30 agglomérations à fin <strong>2011</strong> avec 45 implantations.<br />

Le Groupe dispose d’un portefeuille <strong>de</strong> projets, composé <strong>de</strong> programmes en cours <strong>de</strong> commercialisation et <strong>de</strong> terrains “maîtrisés”<br />

sous forme <strong>de</strong> promesses <strong>de</strong> vente. Ce portefeuille, qui permet au Groupe <strong>de</strong> disposer d’une visibilité sur son activité future, est<br />

mesuré par le nombre <strong>de</strong> logements et <strong>de</strong> lots <strong>de</strong> terrains que le Groupe pourrait produire si tous les programmes potentiels<br />

(basés sur les programmes en cours et les terrains sous promesses) étaient réalisés. Pour une <strong>de</strong>scription <strong>de</strong> la recherche foncière<br />

et le processus d’un achat <strong>de</strong> terrain, voir paragraphe 6.3.1.6 “Déroulement <strong>de</strong>s projets et gestion <strong>de</strong>s risques”.<br />

Le tableau suivant montre le potentiel d’activité du Groupe en 2009, 2010 et <strong>2011</strong> et sa répartition entre l’Île-<strong>de</strong>-France et la province :<br />

<strong>Nexity</strong> <strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence / <strong>2011</strong> - 57

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