Manuel des statistiques du commerce international des services 2010

122 Manuel des statistiques du commerce international des services, 2010 (MSCIS 2010)16Les données relatives àcette classification seraientprobablement plus difficiles àrecueillir pour les catégoriesde l’EBOPS 2010 intituléesrespectivement voyageset biens et services desadministrations publiques n.i.a.,car celles-ci privilégient nonle type de produit consommé,mais l’agent économiqueou le mode de consommationde biens et de services.comme un indicateur de ces services, ce qui se traduirait par une sous-évaluation nonnégligeable.4.52. Les pays sont invités à se fixer pour objectif à long terme la classificationpar produit sur une base compatible avec l’EBOPS 2010 16 .2. Emploi4.53. Dans le cadre des FATS, l’emploi mesurerait normalement l’effectif inscritau budget des salaires des filiales étrangères. On convertit parfois les données sur l’emploien « équivalent temps plein » (EPT), les travailleurs à temps partiel étant comptésselon le temps de travail (par exemple, deux travailleurs à mi-temps comptent commeun travailleur à plein temps). L’EPT peut offrir un meilleur indice de la main-d’œuvre,mais cet indice n’est pas aussi largement disponible que le nombre d’employés et peutêtre difficile à appliquer systématiquement, eu égard à la variabilité des pratiques d’emploiau niveau international. Devant ces difficultés, le MSCIS 2010 recommande d’utiliserle nombre de personnes employées comme variable FATS de l’emploi. Ce nombredevrait correspondre à la période couverte, mais, en l’absence de fortes variations saisonnièreset autres de l’emploi, l’emploi pourra se mesurer à partir d’un point dansle temps, par exemple, la fin de l’année, conformément aux pratiques nationales. Enoutre, il serait utile d’identifier séparément l’emploi des étrangers au sein des filiales.4.54. Les données sur l’emploi offert par les filiales peuvent être utilisées deplusieurs manières. Elles peuvent servir à déterminer la part des filiales étrangèresdans l’emploi du pays d’accueil ou la mesure dans laquelle l’emploi offert par ces filialescomplète ou remplace l’emploi intérieur (du pays d’origine) des sociétés mères oud’autres entreprises nationales. Une ventilation de l’emploi des filiales par activité peutfaire mieux comprendre l’impact des entreprises sous contrôle étranger sur certainscompartiments de l’économie. La variable emploi, considérée conjointement avec lesdonnées sur la rémunération des salariés (une des variables « additionnelles » proposéesplus loin), peut servir à comparer les pratiques de rémunération des filiales à celles desentreprises sous contrôle étranger. En outre, bien qu’en règle générale les données nécessairesne semblent pas disponibles il serait utile d’identifier séparément la portion del’emploi des filiales représentée par les salariés venant de l’étranger pour rendre compted’une manière plus détaillée de la présence de personnes physiques (engagements autitre du mode 4), qui est liée à la fourniture de services par l’intermédiaire du mode 3.Il conviendrait, si possible, de décomposer cette information pour distinguer les personnelsdétachés au sein des entreprises et les employés étrangers recrutés directementpar les entreprises implantées à l’étranger (voir par. 5.87 et 5.88).3. Valeur ajoutée4.55. Le SCN 2008 définit « la valeur ajoutée brute d’un établissement, d’uneentreprise, d’une industrie ou d’un secteur » comme étant « le montant par lequel lavaleur de la production effectuée... dépasse la valeur des facteurs de production intermédiairesconsommés » (par. 15.133). Une notion apparentée, celle de « valeur ajoutéenette », se définit comme la valeur ajoutée brute moins la consommation de capitalfixe. La valeur ajoutée brute peut fournir des informations sur la contribution des filialesétrangères au produit intérieur brut du pays d’accueil, aussi bien globalement que