Suchmaschinen als Brücke zwischen Offline - OPUS-Datenbank ...

2.7.2 Autonomie
Die Strategie der Autonomie zeichnet sich durch ein völlig anderes Angebot an eine
andere Zielgruppe aus. Der Vorteil ist hierbei, dass sich ein nicht rentables Medien-
produkt weniger negativ auf die anderen Medienprodukte auswirkt. Als Nachteil
muss hier der Verzicht auf die Nutzung vielfältiger Synergien genannt werden. Man-
gels Zusammenarbeit ist nicht gesichert, dass die etablierten Qualitätsstandards
über alle Medienprodukte hinweg eingehalten werden (vgl. Schultz 2007: 22f.).
Das Internet zeichnet sich als sehr geeigneter Raum für autonome Angebote aus.
Hier wird am häufigsten unabhängig von den Offline-Ressourcen und den beste-
henden Kunden ein neues Angebot entwickelt. Kooperationen finden nur dort statt,
wo sich die Interessen der beiden getrennten Angebote überschneiden (vgl. Brüg-
gemann 2002: 44).
2.7.3 Komplementarität
Zwei crossmediale Angebote im Offline- und Onlinebereich sind sich ergänzende
Teile eines Ganzen, das eine Zielgruppe anspricht. Organisatorisch sind beide
Räume eng verwoben. Inhalte werden bewusst als Ergänzung zum anderen Ange-
bot produziert. Die crossmediale Strategie ist hierbei, verschiedene, thematisch ein-
heitliche Contents einzusetzen, die sich über mehrere Medienprodukte hinweg
komplementär ergänzen (vgl. Brüggemann 2002: 68). Das strategische Programm
der Komplementarität hat durch den Einzug des Internets den Durchbruch erlebt.
Wirth kam im Jahr 2000 zu der Erkenntnis, dass die strategischen Ziele in „der
Erweiterung der klassischen Medienproduktpalette mit vielfachen wechselseitigen
Verweisen und Verschränkungen“ (Wirth 2000: 173) liegen. Gefordert sind Abstim-
mung und Konsistenz der Angebote. Dabei handelt es sich um eine reine Ange-
botsdiversifikation. Da der Zielgruppe verwandte Leistungen angeboten werden,
können Synergiepotenziale genutzt und Kosten gespart werden. Ziel ist eine gegen-
seitige Stimulation von beiden Medien. Wichtig ist, bei komplementären Angeboten
darauf zu achten, dass Gemeinsamkeiten vorhanden sind, dass aber gleichzeitig
Innovation gegeben sein muss. Konsumenten sollen zur Doppelnutzung angeregt
werden und durch Querverweise ihrer Marke treu bleiben.
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