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procesos de reflexión crítica, a la vez que brinda apoyatura y asistencia técnica
en cuanto a la organización y el funcionamiento de los servicios:
Los coordinadores tienen que poner una mirada allí donde el jefe no
puede; su responsabilidad es acompañar a los equipos en cuanto a las
dificultades de la gestión local y también tener una mirada distrital en
cuanto a las necesidades de planificación del distrito. A su vez, replica
esto de ver las necesidades del distrito y agendarlas en un nivel
superior, que es la Dirección de APS (JCS).
El nivel distrital tiene que ver con pensar la articulación con otros
espacios de la red de salud que comparten el territorio y la población y
también, al igual que la Dirección de APS, tiene la responsabilidad de
que estos problemas de la población y las propuestas que se puedan ir
construyendo, adecuadas a esos problemas, puedan tener un lugar en la
agenda estatal (JCS).
El coordinador de distrito tiene que velar porque todos los CS trabajen
de tal forma y llevarlo a un espacio colectivo; tiene la mirada del
territorio y a partir de ahí puede tomar los elementos comunes, desde
discutir adónde va un recurso humano (para que no haya cincuenta
centros tironeando para ver quién se queda con un médico), hasta
discutir cuestiones más poblacionales y más políticas (JCS).
En el esquema de gestión colegiada, los Centros de Salud funcionarían
como unidades de producción, compuestas por un equipo interdisciplinario y a
cargo de un coordinador o Jefe. En cada unidad se constituye un equipo de
gestión encargado de elaborar pautas y objetivos de trabajo y, a su vez, todos
los trabajadores de cada unidad sostienen encuentros regulares o reuniones de
equipo para re-trabajar cuestiones de índole clínica, institucional, territorial,
etcétera:
El nivel local tiene una responsabilidad asentada sobre los procesos de
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