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Descargar Tesis - Facultad de Ciencia Política y Relaciones ...

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enfermero y un resi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> medicina general. Los <strong>de</strong>más miembros<br />

funcionan como apoyo matricial <strong>de</strong> ambos equipos <strong>de</strong> referencia. Cada<br />

equipo mantiene una reunión quincenal, mientras el otro continúa<br />

atendiendo (JCS).<br />

En otros casos no hay equipos <strong>de</strong> referencia constituidos a priori, pero<br />

sí se construyen esquemas similares con otra flexibilidad:<br />

Hay un horario semanal en don<strong>de</strong> cada médico recibe a sus pacientes,<br />

que son pacientes que están referenciados con él (no hay equipos <strong>de</strong><br />

referencia pero sí una referencia <strong>de</strong> los pacientes a un médico), y cada<br />

médico, en relación a criterios <strong>de</strong> prioridad, o bien agenda turnos<br />

programados, o bien brinda alguna resolución intermedia al problema<br />

<strong>de</strong>l paciente (JCS).<br />

El trabajo se organiza sobre cuatro ejes: salud <strong>de</strong> la mujer,<br />

inmunizaciones, enfermeda<strong>de</strong>s crónicas y salud <strong>de</strong>l niño. Se priorizan,<br />

así, mujeres embarazadas, niños menores <strong>de</strong> dos años y enfermos<br />

crónicos. No hay equipos <strong>de</strong> referencia armados <strong>de</strong> antemano, sino que<br />

se constituyen en función <strong>de</strong> cada paciente.<br />

No hay equipos <strong>de</strong> referencia, sino equipos en relación a situaciones<br />

complejas: cuando el problema exce<strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> resolución <strong>de</strong><br />

una especificidad, se constituye un equipo (JCS).<br />

Por último, en otros casos se generan dinámicas propias <strong>de</strong> trabajo para<br />

organizar la atención:<br />

Es bastante caótico, no hay equipos <strong>de</strong> referencia (…) hay un déficit<br />

importante en el registro <strong>de</strong> quiénes son los grupos familiares con los<br />

que trabajamos, con quién se atien<strong>de</strong>n, está bastante <strong>de</strong>sorganizado el<br />

circuito <strong>de</strong> la gente que viene y se atien<strong>de</strong> con uno, con otro, eso<br />

dificulta a veces el seguimiento <strong>de</strong> algunas situaciones que requieren<br />

una referencia más clara (JCS).<br />

No hay equipos <strong>de</strong> referencia, es algo que no se pudo organizar jamás,<br />

el funcionamiento tiene más que ver con el turno, con las enfermeras y<br />

los médicos que estén en ese turno (…) Po<strong>de</strong>r armar la adscripción <strong>de</strong><br />

un paciente fue imposible, se <strong>de</strong>sdibujó, hay una adscripción natural,<br />

que <strong>de</strong>be ser un 30, 40% <strong>de</strong> los pacientes y el resto recorre lo que<br />

consigue (JCS).<br />

El documento Adscripción <strong>de</strong> ciudadanos al sistema <strong>de</strong> salud pública<br />

municipal a través <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> referencia, <strong>de</strong>fine la adscripción “…como un<br />

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