Descargar Tesis - Facultad de Ciencia Política y Relaciones ...
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enfermero y un resi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> medicina general. Los <strong>de</strong>más miembros<br />
funcionan como apoyo matricial <strong>de</strong> ambos equipos <strong>de</strong> referencia. Cada<br />
equipo mantiene una reunión quincenal, mientras el otro continúa<br />
atendiendo (JCS).<br />
En otros casos no hay equipos <strong>de</strong> referencia constituidos a priori, pero<br />
sí se construyen esquemas similares con otra flexibilidad:<br />
Hay un horario semanal en don<strong>de</strong> cada médico recibe a sus pacientes,<br />
que son pacientes que están referenciados con él (no hay equipos <strong>de</strong><br />
referencia pero sí una referencia <strong>de</strong> los pacientes a un médico), y cada<br />
médico, en relación a criterios <strong>de</strong> prioridad, o bien agenda turnos<br />
programados, o bien brinda alguna resolución intermedia al problema<br />
<strong>de</strong>l paciente (JCS).<br />
El trabajo se organiza sobre cuatro ejes: salud <strong>de</strong> la mujer,<br />
inmunizaciones, enfermeda<strong>de</strong>s crónicas y salud <strong>de</strong>l niño. Se priorizan,<br />
así, mujeres embarazadas, niños menores <strong>de</strong> dos años y enfermos<br />
crónicos. No hay equipos <strong>de</strong> referencia armados <strong>de</strong> antemano, sino que<br />
se constituyen en función <strong>de</strong> cada paciente.<br />
No hay equipos <strong>de</strong> referencia, sino equipos en relación a situaciones<br />
complejas: cuando el problema exce<strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> resolución <strong>de</strong><br />
una especificidad, se constituye un equipo (JCS).<br />
Por último, en otros casos se generan dinámicas propias <strong>de</strong> trabajo para<br />
organizar la atención:<br />
Es bastante caótico, no hay equipos <strong>de</strong> referencia (…) hay un déficit<br />
importante en el registro <strong>de</strong> quiénes son los grupos familiares con los<br />
que trabajamos, con quién se atien<strong>de</strong>n, está bastante <strong>de</strong>sorganizado el<br />
circuito <strong>de</strong> la gente que viene y se atien<strong>de</strong> con uno, con otro, eso<br />
dificulta a veces el seguimiento <strong>de</strong> algunas situaciones que requieren<br />
una referencia más clara (JCS).<br />
No hay equipos <strong>de</strong> referencia, es algo que no se pudo organizar jamás,<br />
el funcionamiento tiene más que ver con el turno, con las enfermeras y<br />
los médicos que estén en ese turno (…) Po<strong>de</strong>r armar la adscripción <strong>de</strong><br />
un paciente fue imposible, se <strong>de</strong>sdibujó, hay una adscripción natural,<br />
que <strong>de</strong>be ser un 30, 40% <strong>de</strong> los pacientes y el resto recorre lo que<br />
consigue (JCS).<br />
El documento Adscripción <strong>de</strong> ciudadanos al sistema <strong>de</strong> salud pública<br />
municipal a través <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> referencia, <strong>de</strong>fine la adscripción “…como un<br />
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