Wissenschaftliche Arbeit Mag. Fehringer_Langfassung.pdf

alternierend, mit Mag. Franz Dittrich 1928 beginnend, die Geschäftsführung. 117
Nach Übernahme der Geschäftsführung begann Mag. Franz Dittrich an einem weiteren
Ausbau der Gehaltskasse und somit an der Einführung neuer sozialer Einrichtungen für
die angestellten ApothekerInnen zu arbeiten. In einer Vorstandssitzung vom 10. August
1928 betonte er, dass die Entwicklung der Pharmazeutischen Gehaltskasse erfreulich sei,
auch in finanzieller Sicht, und die sozialen Einrichtungen, die zur Entlastung der
ApothekenbesitzerInnen geschaffen worden waren, materiell weiter ausgebaut werden
könnten. 118 Mag. Dittrich war seit 1920 nicht nur Vorstandsmitglied der Pharmazeutischen
Gehaltskasse, sondern auch Präsident des Pharmazeutischen Reichsverbandes für
Österreich. Durch seine Bestätigungen, dass sich die Pharmazeutische Gehaltkasse
finanziell gut entwickelte, sicherte er sich die Akzeptanz der BesitzerInnengruppe, welche
die angestellten ApothekerInnen bei ihrer Forderung nach einer Gehaltsreform im Herbst
1928 auch tatsächlich unterstützten. Die ArbeitnehmerInnen forderten neben einer
Gehaltserhöhung auch die Vorrückung in den Gehaltsstufen nach zwei Jahren anstatt wie
bisher nach drei Jahren. Nach mehreren Verhandlungen der Assistentenschaft mit dem
Bundesministerium sowie Protestaktionen – zum Beispiel am 30. Oktober 1928 Streik der
AssistentInnen in Wien 119 – konnten die angestellten ApothekerInnen ihre Forderungen
durchsetzten. Der Umstieg vom bisherigen Triennalsystem auf ein Biennalsystem hatte
einerseits die Einführung neuer Gehaltsstufen (von 12 auf 18) und andererseits eine
erneute Veränderung der Satzungen von 1927 zur Folge. Die damit in Verbindung
stehenden, dem neuen Besoldungsschema und der Besoldungsumlage entsprechenden
Verordnungen wurden vom Bundesministerium am 30. Jänner 1929, rückwirkend ab
1. Jänner 1929 erlassen. 120
Durch den fortwährenden Ausbau der sozialen Leistungen der Pharmazeutischen
Gehaltskasse und dem damit verbundenen erhöhten Finanzbedarf wurden die steigenden
Umlagenrückstände der ApothekenbesitzerInnen zu einer wirtschaftlichen Belastung. Zwar
wurde das Problem der Zahlungsrückstände einiger Apothekenbetriebe auch schon in den
Vorstandssitzungen und Aufsichtratssitzungen Mitte der 1920er-Jahre öfters thematisiert,
doch scheint die damalige Einmahnungspolitik recht kulant gewesen zu sein. Mit der
117 Vgl. Dittrich, Pharmazeutische Gehaltskasse, 134f.
118 AdPhGK, Protokoll der Vorstandssitzung vom 10.08.1928.
119 ÖStA, AdR, BMfsV, Kt. 1928, 78440-28.
120 Vgl. Dittrich, Pharmazeutische Gehaltskasse, 39ff., 64f.; hier ist auch eine genaue Tabelle zu finden, die die
Unterschiede des triennalen und biennalen Besoldungsschemas, samt Gehaltsstufen und Entlohnung, zeigt.
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