Haushaltsplan 2011 - Bad Salzuflen

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Um auch im Bereich der Gasversorgung noch stärker Akzente für erneuerbare Energien
zu setzen, haben sich die Stadtwerke Bad Salzuflen mit vier weiteren kommunalen
Stadtwerken zu einem Biogaspool zusammengeschlossen. Die Aufgabe wird sein, von
Landwirten produziertes Rohbiogas aufzubereiten und in die entsprechenden vorgela.
gerten Netze einzuspeisen. Durch diese Chancen und Risiken gleichermaßen vertellende
Gesellschaftsgründung wird den Stadtwerken Bad Salzuflen künftig die Möglichkeit
eröffnet, bis zu 5 % des Gasbezugs über Biogas abzudecken. Damit können den Kunden
zusätzliche Produkte wie Ökogas angeboten werden. Auch kann das Biogas in den
Heizkraftwerken (HKW) verbrannt werden, um dieses in Ökostrom und Ökowärme zu
veredeln,
Zur Begegnung des Kundenverlustes bei Privat- und Gewerbekunden erfolgte als Kooperation
mit Nachbar-Stadtwerken die Gründung einer Vertriebsgesellschaft. Diese
Vertriebsgesellschaft zielt auf die Gewinnung von Stromkunden in der Region außerhalb
der jeweiligen Netzgebiete ab. Aufgrund der Situation, dass der Start der Gesellschaft in
eine Zeit der stagnierenden bis sinkenden Strompreise fiel, tat sich die Gesellschaft
schwer, die geplante Anzahl der Kunden in der Startphase gewinnen zu können. Gegen
Ende des Geschäftsjahres verbesserte sich die Situation und die Geschäftsentwicklung
wird nun etwas positiver bewertet.
Nachdem die „Mehrerlösabschöpfung" durch das entsprechende BGH-Urteil in den
Sparten Strom und Erdgas im Geschäftsjahr 2008 eine außergewöhnliche Belastung
darstellte, konnte durch die von der Regulierungsbehörde angebotene Teilnahme am so
genannten „Vereinfachten Verfahren" ein Abschlag von einem Drittel des gesamten
Rückstellungsbetrags vorgenommen werden.
Zur Kompensation der weiterhin existenten wirtschaftlichen Belastungen wurden betriebliche
Optimierungsanalysen und -maßnahmen eingeleitet. Insbesondere die ab 2009 zusätzlich
greifende Anreizregulierung macht weiterführende Effizienzmaßnahmen erforderlich.
So wurde eine Stärken-/Schwächenanalyse durchgeführt, es wurden Funktionsbereiche
und Kernprozesse analysiert und die strategische Personalsituation durchleuchtet.
Die Ergebnisse wurden und werden mit dem Betriebsrat und den Führungskräften
besprochen und für die anstehenden Herausforderungen zielführend weiterentwickelt.