Schweizer Prüfungsstandards (PS) - Ausgabe 2010 - Finanzkontrolle

PS 220 Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüfung
chen; Prüfung im Umfeld der Informations- und Kommunikationstechnologie; statistische
Stichprobenverfahren.
(b) Ermunterung zur Teilnahme an externen Programmen (Kurse, Tagungen usw.)
zwecks Erwerb von Fach- oder Branchenkenntnissen.
(c) Ermunterung zur Mitgliedschaft und Mitwirkung in Organisationen, die sich mit
speziellen Bereichen und Branchen befassen.
(d) Bereitstellung von Fachliteratur zu speziellen Bereichen und Branchen.
Karriere
7 Festlegung von Qualifikationen, die für die verschiedenen Stufen der Verantwortung im
Prüfungsunternehmen als notwendig erachtet werden.
(a) Erarbeitung von Richtlinien, welche die Aufgaben auf jeder Stufe sowie die erwartete
Leistung und Qualifikation für eine Beförderung auf diese Stufe umschreiben,
darunter:
(i) Titel und entsprechende Aufgaben.
(ii) Erfahrung (kann als Zeitspanne ausgedrückt sein), die im allgemeinen für eine
Beförderung auf die nächsthöhere Stufe erforderlich ist.
(b) Festlegung von Kriterien, anhand derer die individuelle Leistung und das erwartete
Können beurteilt werden, wie:
(i) Fachwissen.
(ii) Analytische Fähigkeiten und Beurteilungsvermögen.
(iii) Kommunikationsfähigkeit.
(iv) Führungsqualitäten und didaktisches Geschick.
(v) Kundenbeziehungen.
(vi) Persönliche Einstellung und professionelles Verhalten (Charakter, Intelligenz,
Urteilskraft und Motivation).
(vii) Wirtschaftsprüferdiplom als Voraussetzung der Beförderung in eine Vorgesetztenposition.
(c) Information der Mitarbeiter über Grundsätze und Methoden hinsichtlich Beförderungen
mittels eines Personalhandbuchs oder auf andere Weise.
8 Beurteilung der Leistung der Mitarbeiter sowie Information der Mitarbeiter über ihre
Fortschritte.
(a) Sammlung und Auswertung von Informationen über die Leistung der Mitarbeiter.
(i) Festlegung der Verantwortlichkeit für die Mitarbeiterbeurteilung und der
diesbezüglichen Anforderungen auf jeder Stufe; mit Bezeichnung, wer welche
Beurteilungen erstellt und wann.
(ii) Unterrichtung der Mitarbeiter über die Ziele der Mitarbeiterbeurteilung.
(iii) Verwendung von – eventuell standardisierten – Formularen für die Leistungsbeurteilung
von Mitarbeitern.
(iv) Besprechung der Beurteilung mit der beurteilten Person.
(v) Vorschrift, dass Beurteilungen vom Vorgesetzten des Beurteilenden überprüft
werden.
(vi) Überprüfung von Beurteilungen, um festzustellen, dass die Mitarbeiter für
verschiedene Personen gearbeitet haben und von verschiedenen Personen
beurteilt wurden.
(vii) Feststellung, dass die Beurteilungen rechtzeitig abgeschlossen wurden.
(viii) Dokumentation des Prozesses der Mitarbeiterbeurteilung in den Personalakten.
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