Anatomie der Staatssicherheit - BStU

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streng abgegrenzt«. 10 Nach dem Aufbau wurden die Strukturen, auch die später hinzukommenden,
einem Anleitungsbereich zugeordnet. Die unmittelbare Anleitungszuständigkeit für die einzelnen
Diensteinheiten war stets zwischen dem Minister (Staatssekretär) für Staatssicherheit und
seinen Stellvertretern aufgeteilt. Darüber hinaus waren Leitern bestimmter Diensteinheiten (z. B.
AGM, HV B) Anleitungsbereiche in Form ausgewiesener Diensteinheiten zugeordnet. Außerdem
gab es in einigen Fällen spezielle Regelungen. Diese Zuständigkeiten waren häufig, aber nicht
immer, durch Struktur- oder Einzelbefehle geregelt. Insgesamt erschien es sinnvoll, die Unterstellung
bzw. deren Wechsel gesondert zu erfassen und auszuweisen. Dafür wurde auf Befehlslagen
und, für die Zeit ab Mitte der 1960er Jahre, auch auf die Gliederungssystematik der Kaderbestandslisten
zurückgegriffen. Wenn in wenigen Fällen die Zuordnung nicht ganz zweifelsfrei gelang,
wurde das vermerkt. In der Anlage wird die Entwicklung der Unterstellungsverhältnisse im
MfS (SfS) Berlin und in der HV A in mehreren Organigrammen dargestellt.
12. Leiter
Für alle relevanten Diensteinheiten konnten die Leiter ermittelt werden. Um die Reihe der Leiter
möglichst komplett zu erfassen, wurden in der Regel der entsprechende Monat und das Jahr des
Einsatzes in die Leitungsfunktion zugrunde gelegt. Das sollte dazu beitragen, etwaige Interimslösungen
zu ermitteln. Genannt werden die Leiter mit Vor- und Zunamen, Dienstgrad, die monatsgenaue
Dauer ihrer Amtszeit, gegebenenfalls mit Hinweis auf eine nur formale Dienstzeit etwa
wegen »Krankenstand«. Überdies wird die Verleihung von höheren Offiziersdienstgraden während
der Amtszeit als Leiter der jeweiligen Diensteinheit dokumentiert. Damit sollen Rückschlüsse
auf das (bzw. das im Laufe gewachsene) Gewicht einer Struktureinheit ermöglicht werden.
Abweichend davon werden für die HV A und deren Vorläufer sowie bei der HA Kader und Schulung,
der Abteilung Operativ-technischer Sektor und der Verwaltung Rückwärtige Dienste
(VRD) auch Führungspersonal von Binnenstrukturen dargestellt. Für die HV A konnte auf der
Ebene der Hauptabteilungen, Abteilungen (1950er Jahre), seit 1959 der Abteilungen, gelegentlich
ein Leiter nicht zweifelsfrei ermittelt werden. Besondere Vorsicht war und ist geboten hinsichtlich
der Glaubwürdigkeit der Kaderkarteikarten zu leitenden Mitarbeitern des IWF/APN/HA
XV/HV A in den 1950er Jahren: Diese sind gelegentlich neu angelegt worden, wobei der damit
befasste Kaderbearbeiter allzu häufig den Ist-Zustand ungerechtfertigt auch für die Historie zuschrieb.
Die HA Kader und Schulung gliederte sich durchgängig in die komplexen Aufgabenbereiche
»Kader«, »Schulung« und »Disziplinar«. Wegen der herausragenden Bedeutung für das
MfS Berlin und das MfS insgesamt erschien es sinnvoll, die Namen der Leiter dieser Bereiche
mit auszuweisen. So wurde auch beim Operativ-technischen Sektor verfahren, der über Jahre das
Dach für zuvor selbstständige und sich weiterentwickelnde Fachabteilungen bildete. Bei der
Verwaltung Rückwärtige Dienste gab es die Besonderheit, dass die einzelnen Strukturbereiche
jeweils über die gängigen Stabsorgane, Parteiorganisation und fachliche Untergliederungen verfügten.
Auch in den Kaderbestandslisten wurden die Daten entsprechend der Gliederung differenziert
ausgewiesen. Es waren quasi Abteilungen unter dem Dach der VRD.
Dem Apparat der Kreisleitung der SED im MfS waren auch die im MfS zugelassenen sogenannten
Massenorganisationen wie die FDJ oder die DSF zugeordnet. Da für Zivilbeschäftigte im
MfS das Gesetzbuch der Arbeit bedingt galt, mussten Regelungen über Arbeits- und Lohnbedingungen,
Altersversorgung usw. getroffen und weitere Interessen der Zivilbeschäftigten vertreten
10 Otto Walter, Lebenslauf vom 1.6.1969 in: BStU, MfS KS 25/84, Bl. 75–79.