Nachhaltiges Bauen - Hessen-Umwelttech

Studie nachhaltiges Bauen / Teil 1 Grundlagen
1.4 Benchmarks für nachhaltige Gebäude
1.4.1 Benchmarking und Nachhaltigkeit
Als Instrument der Unternehmensführung dient Benchmarking dazu, unternehmerisches
Handeln an konkreten, vorzugsweise zahlenmäßig definierten Zielen auszurichten, ver-
bunden mit einer fortlaufenden Erfolgskontrolle, um ggf. Vorgehen und Ziele nachjustie-
ren zu können (s. Abb. 1.4-1). Die Analyse der Gründe für einen Rückstand gegenüber
den selbst gesetzten Zielen oder Mitbewerbern ist wesentlicher Teil des Benchmarking.
Für „Lernende Unternehmen“, die sich und ihr Handeln permanent auf den Prüfstand stellen,
sind die so gewonnenen Erkenntnisse stets Ausgangsbasis für weitere Verbesserungen.
Handlungsleitende Vorgaben, bzw. „Benchmarks“, können sowohl die besten Leistungen,
z.B. Produkte oder Dienstleistungen, der Mitbewerber am Markt (best-practice)
bzw. spezifische Kennzahlen sein, wie Produktivität, Verkaufszahlen, Umsatz, Umsatzsteigerung
etc.
Der Vergleich der eigenen mit anderen Unternehmen wird inzwischen selbst als eine Art
Managementsystem verstanden und ist damit ein fester Bestandteil in der Führung vieler
Unternehmen geworden. Es erfordert systematisches Vorgehen und eine intensive Beschäftigung
mit Verbesserungspotenzialen, um sich an den Zielen auszurichten, die im
Vergleich mit anderen definiert werden (Kaldschmidt 2009).
Quelle: BDEW / DVGW-Merkblatt W 1100 und DWA-Merkblatt M 1100
Abb. 1.4-1: Ablauf eines Benchmarking Verfahrens
Auch die Nachhaltigkeit des Unternehmens selber kann Gegenstand von Benchmarking
sein. Beim Benchmarking des Bundesverbandes der Energie und Wasserwirtschaft e. V /
BDEW. z.B. werden Kennzahlen aus fünf Bereichen (sog. 5-Säulen-Konzept) erhoben:
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• Sicherheit,
• Qualität,
• Nachhaltigkeit,
• Wirtschaftlichkeit,