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Manual <strong>de</strong> salud electrónica para directivos <strong>de</strong> servicios y sistemas <strong>de</strong> salud<br />

generales en objetivos concretos para cada área y estar directamente<br />

implicados en su persecución y en la evaluación <strong>de</strong> su grado <strong>de</strong> cumplimiento.<br />

Para que la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> objetivos cumpla su función principal,<br />

que no es otra que permitir que los miembros <strong>de</strong> la organización conozcan<br />

qué es lo que se espera <strong>de</strong> ellos, la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong>be<br />

cumplir, entre otros los siguientes requisitos:<br />

• Claridad <strong>de</strong> los objetivos:<br />

– Síntesis, reduciendo al máximo su cantidad para potenciar su<br />

valor como instrumento <strong>de</strong> gestión.<br />

– Pon<strong>de</strong>ración, estableciendo claramente priorida<strong>de</strong>s y pesos.<br />

– Sencillez expresiva en la formulación <strong>de</strong> tareas y responsabilida<strong>de</strong>s.<br />

Por ejemplo, elaborar una guía no es lo mismo que<br />

colaborar en la elaboración <strong>de</strong> una guía.<br />

– Presupuesto asignado, a efectos <strong>de</strong> cálculo <strong>de</strong> coste-efectividad<br />

<strong>de</strong> la actuación.<br />

– Definición <strong>de</strong> requisitos o limitaciones: plazos <strong>de</strong> ejecución o<br />

consecución, recursos no disponibles, métodos <strong>de</strong> trabajo a<br />

seguir y otros.<br />

– Incentivos ligados a su consecución.<br />

• Utilización <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> cumplimiento:<br />

– Clasificación <strong>de</strong> criterios <strong>de</strong> medición en términos <strong>de</strong> cantidad,<br />

calidad, tiempo y coste.<br />

– Cuantificación en la medida <strong>de</strong> lo posible: índices, tasas, parámetros<br />

y otros.<br />

– Deben especificarse con claridad las fórmulas empleadas para<br />

el cálculo <strong>de</strong> estos indicadores y el significado exacto <strong>de</strong> cada<br />

dato utilizado.<br />

• Carácter realista, en función <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong> partida, <strong>de</strong> las previsiones<br />

efectuadas, <strong>de</strong> los recursos disponibles y <strong>de</strong> los imprevistos<br />

que se produzcan durante el período <strong>de</strong> vigencia <strong>de</strong> estos objetivos.<br />

• Continuidad en el tiempo, permitiendo la generación periódica<br />

<strong>de</strong> referencias para la mejora continua y potenciando su efecto<br />

motivador.<br />

• Planteamiento <strong>de</strong>safiante, <strong>de</strong>jando claro su carácter <strong>de</strong> reto y<br />

empleando este hecho como motivador.<br />

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