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Manual <strong>de</strong> salud electrónica para directivos <strong>de</strong> servicios y sistemas <strong>de</strong> salud<br />

Cada proyecto <strong>de</strong> Salud-e presentará una complejidad diferente<br />

<strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> los dominios que <strong>de</strong>be gestionar y su interacción. La<br />

i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las distintas dimensiones <strong>de</strong>l proyecto permitirá evaluar<br />

sus inci<strong>de</strong>ncias e importancia relativa en el logro <strong>de</strong> resultados. Estas<br />

dimensiones se explicitan en el siguiente cuadro XVII.1.<br />

• Cuadro XVII.1 •<br />

Dominios <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> un proyecto<br />

Área <strong>de</strong> conocimiento<br />

Gestión <strong>de</strong> la integración<br />

Gestión <strong>de</strong>l alcance<br />

Gestión <strong>de</strong>l tiempo<br />

Gestión <strong>de</strong>l costo<br />

Gestión <strong>de</strong> la calidad<br />

Gestión <strong>de</strong> recursos humanos<br />

Gestión <strong>de</strong> las comunicaciones<br />

Gestión <strong>de</strong>l riesgo<br />

Gestión <strong>de</strong>l abastecimiento<br />

Descripción<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar que los diferentes<br />

elementos <strong>de</strong>l proyecto se integran a<strong>de</strong>cuadamente (diversos<br />

aspectos tecnológicos y el impacto <strong>de</strong> los proyectos individuales<br />

en el resto <strong>de</strong> los proyectos o productos: paquetes <strong>de</strong><br />

software, comunicaciones y normas <strong>de</strong> equipamiento médico)<br />

y el establecimiento <strong>de</strong> estándares para la interoperabilidad<br />

Implica la administración <strong>de</strong> diferentes contratistas<br />

Contempla la integración <strong>de</strong> los diferentes <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong><br />

la organización que participan <strong>de</strong>l proyecto<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar que el proyecto<br />

consi<strong>de</strong>ra el trabajo requerido para completarlo<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar que el proyecto<br />

se complete en el tiempo estimado<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar que el proyecto<br />

se complete con el costo estimado<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar que el proyecto<br />

satisfacerá las necesida<strong>de</strong>s para las cuales se diseñó<br />

Incluye los procesos que permiten el uso más efectivo <strong>de</strong> los<br />

recursos humanos que participan en el proyecto<br />

Incluye los procesos que permiten asegurar la oportuna generación<br />

y diseminación <strong>de</strong> la información referente al proyecto<br />

que sea apropiada para la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en los subproyectos<br />

que la componen, así como su almacenamiento<br />

Correspon<strong>de</strong> al proceso <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificación y manejo <strong>de</strong> las situaciones<br />

<strong>de</strong> riesgo que enfrenta el proyecto<br />

Incluye los procesos requeridos para adquirir los bienes y servicios,<br />

así como la obtención <strong>de</strong> visiones externas a la organización<br />

sobre el proyecto<br />

Fuente: Elaboración propia.<br />

Dado que muchos <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> Salud-e se realizan mediante<br />

la contratación <strong>de</strong> terceros, a continuación se abordan aquellos dominios<br />

cuya a<strong>de</strong>cuada gestión ayuda a evitar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> situaciones entre y<br />

con los participantes que pue<strong>de</strong>n originar atrasos o fracasos.<br />

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