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Manual <strong>de</strong> salud electrónica para directivos <strong>de</strong> servicios y sistemas <strong>de</strong> salud<br />

• Diagrama XVIII.1 •<br />

Esquema general <strong>de</strong> la infraestructura hardware y <strong>de</strong> comunicaciones <strong>de</strong> una intranet<br />

Centro <strong>de</strong> proceso <strong>de</strong> datos (CPD)<br />

Hospital<br />

Servidores <strong>de</strong> aplicaciones (cluster)<br />

Dispositivos <strong>de</strong><br />

gestión <strong>de</strong> red<br />

Dispositivos <strong>de</strong><br />

gestión <strong>de</strong> red<br />

Red fija<br />

Clientes (PC)<br />

Servidores <strong>de</strong> base <strong>de</strong> datos (cluster)<br />

Equipo cliente<br />

(PC portatil)<br />

Unidad <strong>de</strong> almacenamiento<br />

Seguridad<br />

(cortafuegos)<br />

Red inalambrica<br />

Equipo cliente<br />

(Tablet PC)<br />

Carriers<br />

móviles<br />

Red telefonía<br />

móvil<br />

RED PRIVADA<br />

VIRTUAL<br />

Centro <strong>de</strong> atención primaria<br />

Equipo cliente<br />

(PC portatil)<br />

Clientes (PC)<br />

Fuentes <strong>de</strong> información externas a la intranet<br />

bibliotecas, re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> investigación, universida<strong>de</strong>s, internet, etc.<br />

CPD <strong>de</strong> respaldo<br />

Fuente: Elaboración propia.<br />

Aspectos clave, recomendaciones y buenas prácticas<br />

Como ha podido apreciarse, la creación <strong>de</strong> aplicaciones informáticas<br />

es un proceso bastante complejo que, entre otras necesida<strong>de</strong>s, exige<br />

disponer <strong>de</strong> una infraestructura básica. En el sector <strong>de</strong> la Salud-e hay<br />

que sumar a esta complejidad la <strong>de</strong> las propias organizaciones <strong>de</strong> salud,<br />

caracterizadas por el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una actividad asistencial que pue<strong>de</strong><br />

llegar a ser crítica en algunos momentos. Por lo tanto, es fundamental<br />

llevar a cabo una a<strong>de</strong>cuada gestión <strong>de</strong> la capacidad, entendida esta como<br />

un proceso que permite garantizar la satisfacción <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s<br />

presentes y futuras <strong>de</strong> la organización, asegurando la continuidad <strong>de</strong>l<br />

servicio con un coste razonable y asumible. Como es obvio, la piedra<br />

angular <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> la capacidad es la gestión <strong>de</strong> los recursos. En<br />

este apartado se enumeran varios puntos importantes que <strong>de</strong>ben tenerse<br />

en cuenta para la realización <strong>de</strong> proyectos en este ámbito.<br />

Equipos <strong>de</strong> trabajo<br />

El primer factor crítico <strong>de</strong> éxito es la creación <strong>de</strong> equipos <strong>de</strong> trabajo<br />

estables en los que participen profesionales <strong>de</strong> todos los perfiles implicados,<br />

con una asignación clara <strong>de</strong> roles y responsabilida<strong>de</strong>s:<br />

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