COMPTE-RENDU DU COLLOQUE

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Les réalités géographiques concernent d T une part la nature
des prob1émat i ques envi rannementaI es spécifiques à une région et
d'autre part la superficie couverte par un territoire de D.S.C.
Alors que le premier aspect détermine en partie les thématiques à
privilégier, le second conditionne le type d'intervention qu'un
D.S.C. peut entreprendre.
Les réai ités po1itiques réfèrent, quant à elles, aux
1ibertés de choix laissées au D.S.C. en regard de 1èurs
or ientât ions, de 1eurs priorités et de leur mode de
fonctionnement. Ainsi, selon la place qu'occupe la santé
environnementale dans un D.S.C. et les ressources humaines qui
lui sont affectées découle une démarche particulière.
Maintenant que le contexte dans lequel s'inscrit la
dynamique de santé environnementale au Québec a été précisée, on
peut aborder la situation qui prévaut dans les. D.S.C. Au niveau
des ressources huma ines, le por tra i t est le suivant :
à D.S.C. n'ont aucune ressource
- 9 D.S.C. ont un effectif réduit (une personne à 1/2 temps
et moins)
7 D.S.C. ont un intervenant à temps plein
12 D.S.C. ont constitué une équipe (plus d'une personne)
Dans la presque totalité des D.S.C. le répondant est une
personne de profession médicale. Lorsqu'un D.S.C. met en place
une équipe, on voit généralement se greffer un(e) hygiéniste ou
un(e) environnementaliste.
Au nombre de ceux qui ont un programme ou des projets en
santé environnementale, ils se limitent aux 19 D.S.C. qui ont au
moins un(e) intervenant(e) à temps plein.