26.12.2014 Views

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Projet 4<br />

Projet d’action concertée sur les territoires La Source et CLSC Orléans (PACTE) :<br />

Une gestion locale des services <strong>du</strong> rése<strong>au</strong> santé et services soci<strong>au</strong>x<br />

en réponse <strong>au</strong>x besoins des personnes âgées, région de Québec<br />

1. CLIENTÈLE VISÉE Personnes âgées de 65 ans et personnes ayant des problèmes de santé mentale<br />

2. BUDGET ALLOUÉ 1 831 162 $<br />

Type de projet : Intervention - Évaluation<br />

3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />

3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> Pallier la croissance rapide des dépenses découlant <strong>du</strong> vieillissement de la population et les problèmes d’engorgement des urgences.<br />

Réconcilier la responsabilité des CLSC axée sur une population donnée et celle des CH davantage orientée vers les clientèles<br />

spécifiques.<br />

3.2 Principales caractéristiques Création d’un rése<strong>au</strong> de soins et de services qui met l’accent sur l’adaptation des services en place afin de mieux répondre <strong>au</strong>x besoins de<br />

la population <strong>du</strong> territoire, plutôt que de privilégier la reconfiguration des services. Réponse téléphonique et gestion locale dans un pacte<br />

entre 1 e et 2 e ligne avec interfaces efficaces.<br />

Projet conjoint entre 2 CLSC + C.H., en collaboration avec l’Université Laval. Partenariat entre le M.S.S.S., Régie régionale, CHUQ, CHA,<br />

CHRG, Info-Santé, cabinets privés de médecins, organismes commun<strong>au</strong>taires, C.H.S.L.D., ressources d’hébergement privées.<br />

La gestion locale expérimentée par PACTE possède trois caractéristiques qui la distinguent : (1) orientée vers la réponse <strong>au</strong>x besoins de<br />

services de populations bien définies, ne se limite pas <strong>au</strong>x personnes requérant des services ou étant référées par d’<strong>au</strong>tres instances <strong>du</strong><br />

rése<strong>au</strong> ; (2) repose sur un rôle prépondérant et proactif des organisations de première ligne, particulièrement des CLSC, dans la gestion<br />

<strong>du</strong> continuum de soins (identification des personnes pouvant requérir des services, réponse directe à leurs besoins et orientation vers<br />

d’<strong>au</strong>tres ressources plus en mesure de procurer cette réponse) ; (3) repose sur un partenariat avec les organisations procurant des<br />

services <strong>au</strong>x populations de ces deux territoires et une gestion efficace des interfaces avec ces dernières plutôt que sur leur fusion ou leur<br />

intégration.<br />

Un mode de gestion interorganisationnel est prévu. PACTE devait être géré par quatre instances : un comité aviseur formé des<br />

principales instances impliquées, un comité de coordination composé des promoteurs <strong>du</strong> projet et ayant la responsabilité de suivre le<br />

déroulement <strong>du</strong> projet et à en assumer la gestion courante ; des comités ad hoc regroupant des personnes <strong>du</strong> rése<strong>au</strong> détenant des<br />

compétences spécifiques ; et des comités opérationnels formés de cadres et de membres des équipes professionnelles impliquées dans<br />

la fourniture et l’intendance de services à fournir.<br />

L’objectif général de PACTE est de maintenir dans la commun<strong>au</strong>té locale, <strong>au</strong>tant que faire se peut, les personnes âgées de 65 ans et plus<br />

qui ont besoin de services. <strong>De</strong> façon plus spécifique, il vise à : 1) rapatrier dans la commun<strong>au</strong>té locale les personnes âgées qui<br />

nécessitent des soins qui peuvent être fournis sur leur territoire ; 2) accroître la satisfaction des clientèles envers les services reçus ; 3)<br />

contribuer à une meilleure utilisation des ressources hospitalières et plus particulièrement des services d’urgence et des lits de courte<br />

<strong>du</strong>rée occupés par des personnes requérant des services de longue <strong>du</strong>rée.<br />

4. PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE<br />

4.1 Modalités de mise en oeuvre Le projet émane des directeurs génér<strong>au</strong>x de trois établissements localisés sur deux territoires de CLSC (LaSource et Orléans) de la région<br />

de Québec. Ces établissements sont deux CLSC (La Source et Orléans) et un hôpital (Sainte-Anne-de-Be<strong>au</strong>pré)<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!