De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

Projet 2
Réseau régional de cliniques de prévention des maladies cardiovasculaires au Saguenay Lac-St-Jean
4.4 Obstacles Certains médecins de cabinet privé ont été plus difficiles à convaincre. Mais ces difficultés ont été relativement mineures.
Le personnel des différentes cliniques ne présentait pas un niveau de formation et d'expérience comparables. Quelques problèmes au
niveau de l'uniformisation des programmes et de l'évaluation du personnel ont été vécus avec certains groupes d'intervenants davantage
habitués à une pratique professionnelle autonome.
La grève des infirmières qui a eu lieu au cours du mois de juillet 1999 a entraîné un ralentissement important des activités des cliniques au
cours de cette période.
Le manque de personnel est un des problèmes majeurs du projet au niveau de sa structure régionale plus particulièrement. En effet, le
projet ne compte que sur une seule personne à temps plein, soit l'infirmière coordinatrice régionale.
Les délais très courts pour la mise en œuvre du projet ont nui à l'implication de certains acteurs régionaux et ont bousculé certaines des
étapes nécessaires au processus de concertation en particulier dans les secteurs où déjà plusieurs interventions étaient réalisées auprès
de la clientèle MCV. Ceci afin d'éviter bien sûr les duplications et les bris de soins et de services et d'en assurer plutôt une harmonisation
et une continuité.
5. BILAN DE L’EXPÉRIMENTATION
5.1 Résultats A permis d’amorcer un changement de culture dans les organisations « hôtes » de cliniques, d’accentuer la pratique pour établir un
mécanisme de liaison afin d’accroître la continuité et l’accessibilité des services.
Catalyse le changement pour moderniser l’organisation des services de première ligne et la prestation de services.
Aucune autre information disponible après validation auprès des promoteurs et de l’évaluatrice du projet.
6. POTENTIEL DE GÉNÉRALISATION
6.1 Pérennité La prochaine année sera déterminante quant à l'ancrage de la structure régionale qui est à l'origine de la création du Réseau, du
développement et de la gestion de tous les programmes, de la formation et de l'évaluation du personnel de toutes les cliniques, est en fait
« l'âme » du Réseau régional de cliniques de prévention des MCV.
Conditions de pérennité : 1) maintien des cliniques sectorielles de la structure de coordination régionale ; 2) institutionnalisation dans la
programmation de l’organisation hôte ; 3) maintien et intensification du programme de formation continue et son élargissement à un
auditoire mixte ; 4) développement d’autres stratégies et mécanismes pour assurer le maintien et le rehaussement des compétences des
intervenants au point de vue clinique et comme « vecteur » de liaison et pratiques interdisciplinaires.
6.2 Conditions nécessaires Il faudra trouver une solution financière pour la pérennité des coordonnatrices régionales du Réseau (infirmière et diététiste) et de la
ressource affectée au secrétariat.
6.3 Avantages généralisation Force les acteurs à abandonner leurs pratiques cloisonnées pour s’ouvrir à des pratiques interdisciplinaires et intersectorielles, conditions
propices à l’atteinte d’objectifs de santé populationnelle.
7