De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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5. BILAN DE L’EXPÉRIMENTATION<br />
Projet 33<br />
L’élaboration et l’application de lignes directrices pour l'optimisation des pratiques médicales, phase II<br />
régions de Montréal, Laval, Montérégie et Saguenay-Lac-St-Jean<br />
de pratique médicale.<br />
5.1 Résultats Aussi bien le reconnaître d'emblée, ce projet de démonstration très complexe s'est heurté à un ensemble de difficultés qui ne lui ont pas<br />
permis d'atteindre tous les objectifs visés et de pro<strong>du</strong>ire des résultats qui <strong>au</strong>raient permis d'évaluer et de comparer de manière complète<br />
l'efficacité de l'une ou l'<strong>au</strong>tre des stratégies mises en œuvre pour élaborer, diffuser et favoriser l'appropriation des lignes directrices par les<br />
médecins.<br />
VOLET I : 1) une ligne directrice de pratique médicale fondée sur des données probantes et l'expertise d'un panel représentatif,<br />
comprenant un représentant <strong>du</strong> public; 2) un dépliant d'information, diffusé à l'échelle <strong>du</strong> Québec, orienté vers la participation <strong>du</strong> patient à<br />
la décision de recourir ou non <strong>au</strong> test; 3) une analyse de perception : les médecins québécois sont dorénavant bien <strong>au</strong> fait de l'existence<br />
de cette ligne directrice et de ses recommandations ; une très forte majorité d'entre eux les endossent; 4) une analyse des données de<br />
pratique : l'utilisation de l'APS à des fins de dépistage <strong>du</strong> cancer de la prostate a diminué de manière significative (35%).<br />
VOLET II : 1) une ligne directrice brève, simplifiée, plus claire, ciblée sur trois principales situations problématiques », qui intègre une<br />
analyse des profils de pratique de l'ensemble des médecins de trois régions ciblées ; 2) une enquête d'opinions : les trois quarts des<br />
médecins qui ont répon<strong>du</strong> considèrent la ligne directrice comme un document important, attrayant et contenant des informations utiles<br />
dans leur pratique.<br />
VOLET III : 1) une ligne directrice sur l'utilisation de la tomodensitométrie et de la résonance magnétique, validée par 25 médecins ; 2) la<br />
mise en place de deux cercles de qualité qui ont abordé le problème des délais dans les demandes de certains types d'examen en<br />
radiologie, en ont cerné les c<strong>au</strong>ses et exploré les pistes de solution possible ; 3) en rapport avec l'objectif d'appropriation <strong>du</strong> guide de<br />
pratique, les résultats ont permis de constater que les médecins des deux milieux étudiés respectent les indications <strong>du</strong> Guide d'utilisation<br />
de l'Association des radiologistes <strong>du</strong> Québec.<br />
VOLET IV : 1) Le projet d'élaborer une ligne directrice sur l'arthroscopie <strong>du</strong> genou a été abandonné lorsque la recension des écrits<br />
scientifiques et l'analyse des données de pratique ont montré qu'il n'existait pas de données probantes permettant de pro<strong>du</strong>ire une ligne<br />
directrice complète sur le sujet ; 2) dans le cadre de cette nouvelle stratégie, la revue de l'Association d'orthopédie <strong>du</strong> Québec<br />
(L'orthopode) a publié les grandes lignes de l'analyse des données de la RAMQ afin d'informer ses membres de l'état de la pratique,<br />
particulièrement en ce qui a trait <strong>au</strong>x variations importantes constatées entre les régions.<br />
Le CMQ s'est doté d'un mécanisme plus rigoureux de validation de ses lignes directrices. Il a procédé à l'emb<strong>au</strong>che d'un agent de<br />
recherche dont la tâche consistera à soutenir l'étape <strong>du</strong> constat qui sert de point de départ obligé à toute analyse des pratiques médicales.<br />
Les organisations concernées ont précisé les responsabilités et le rôle de chacune dans le processus d'élaboration et de diffusion de<br />
lignes directrices. Elles ont mis en œuvre de nouvelles modalités de collaboration.<br />
Leur participation <strong>au</strong> projet a également permis <strong>au</strong>x organisations d'enraciner plus profondément dans leur structure et leur membership la<br />
culture des données probantes.<br />
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