De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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Projet 24<br />
La télémédecine <strong>au</strong> service des régions <strong>du</strong> Québec : un projet de démonstration <strong>au</strong>x Îles-de-la-Madeleine<br />
1. CLIENTÈLE VISÉE Population des Îles-de-la-Madeleine, soit environ 14 000 personnes <strong>au</strong>xquelles s’ajoutent 36 000 touristes <strong>du</strong>rant la période estivale.<br />
Applications prévues : cardiologie, dermatologie, gynéco-obstétrique, orthopédie, psychiatrie, radiologie, tr<strong>au</strong>matologie.<br />
Applications non prévues et réalisées : chirurgie plastique, génétique, orthophonie, endocrinologie, neurologie, ORL, réadaptation,<br />
chirurgie vasculaire.<br />
2. BUDGET ALLOUÉ 815 765$<br />
Type de projet : intervention, évaluation (pilote)<br />
3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />
3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> Les problèmes d'accessibilité des services en région éloignée sont importants. Le problème de l'écart entre centre et périphérie en termes<br />
d'accès <strong>au</strong>x services et soins spécialisés se pose avec be<strong>au</strong>coup d'acuité. Bien souvent, les médecins en région éloignée n'ont pas les<br />
ressources spécialisées ni les moyens techniques disponibles dans les grands centres. Ainsi, en situation d’urgence, ils capitalisent<br />
davantage sur leur initiative, leur débrouillardise et leur expérience, interprétant eux-mêmes, le cas échéant, des radiographies complexes<br />
et des résultats d’examens cliniques en l’absence, sur place, d’un radiologiste ou de tout <strong>au</strong>tre spécialiste. En cas de doute, ils devront se<br />
résoudre à attendre les avis de consultants externes disponibles par téléphone lorsqu'ils ont reçu les documents par courrier (radiographie,<br />
etc.) ou lors de leurs cliniques itinérantes, ou encore procèderont <strong>au</strong> transfert <strong>du</strong> patient en grand centre malgré les risques que cela<br />
comporte. Le patient attend donc plus longtemps que ceux des grands centres et surtout, court plus de risques.<br />
Environ 2 400 transferts vers d'<strong>au</strong>tres hôpit<strong>au</strong>x de référence, plus environ 60 transports d'urgence par avion ambulance.<br />
3.2 Principales caractéristiques Le projet portait sur la conception et la mise à l’essai d’un rése<strong>au</strong> de télémédecine reliant un établissement de santé situé <strong>au</strong>x Îles-de-la-<br />
Madeleine, le Centre hospitalier de l’Archipel, à différents centres de référence région<strong>au</strong>x et suprarégion<strong>au</strong>x de l’Est <strong>du</strong> Québec.<br />
Cependant, des besoins sont vites apparus dans d’<strong>au</strong>tres domaines impliquant notamment des professionnels <strong>au</strong>tres que médecins de<br />
sorte que le projet de télémédecine est devenu dans les faits un projet de télésanté, si l’on réfère <strong>au</strong>x définitions qui suivent. La<br />
télémédecine se définit comme : « tous les services médic<strong>au</strong>x offerts grâce à un ensemble de technologies qui permettent de<br />
communiquer à distance », alors que pour la Table ministérielle en télésanté, <strong>du</strong> MSSS, « la télésanté désigne les soins et services de<br />
santé, les échanges <strong>au</strong>diovisuels à des fins é<strong>du</strong>catives et de recherche ainsi que le traitement de données clinico-administratives<br />
effectués à distance par le biais d’une communication électronique ».<br />
Objectif général <strong>du</strong> projet de démonstration : améliorer l'offre de services spécialisés <strong>au</strong>x populations des régions éloignées, en<br />
l'occurrence celle des Îles. Objectifs spécifiques : 1) améliorer la communication entre les professionnels de la santé œuvrant sur tout le<br />
continuum de services ; 2) faciliter la prise de décision clinique, la prise en charge thérapeutique et le suivi des patients en région ; 3)<br />
améliorer et rationaliser la prestation de services spécialisés en région ; 4) supporter l'organisation <strong>du</strong> travail dans l'ensemble des secteurs<br />
de services de l'établissement ; 5) supporter l'utilisation des services <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> local en région ; 6) <strong>au</strong>gmenter l'<strong>au</strong>tonomie de<br />
l'établissement de santé en région ; 7) améliorer les conditions pouvant influencer la santé et 8) améliorer la rentabilité <strong>du</strong> système de<br />
santé.<br />
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