26.12.2014 Views

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Projet 24<br />

La télémédecine <strong>au</strong> service des régions <strong>du</strong> Québec : un projet de démonstration <strong>au</strong>x Îles-de-la-Madeleine<br />

1. CLIENTÈLE VISÉE Population des Îles-de-la-Madeleine, soit environ 14 000 personnes <strong>au</strong>xquelles s’ajoutent 36 000 touristes <strong>du</strong>rant la période estivale.<br />

Applications prévues : cardiologie, dermatologie, gynéco-obstétrique, orthopédie, psychiatrie, radiologie, tr<strong>au</strong>matologie.<br />

Applications non prévues et réalisées : chirurgie plastique, génétique, orthophonie, endocrinologie, neurologie, ORL, réadaptation,<br />

chirurgie vasculaire.<br />

2. BUDGET ALLOUÉ 815 765$<br />

Type de projet : intervention, évaluation (pilote)<br />

3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />

3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> Les problèmes d'accessibilité des services en région éloignée sont importants. Le problème de l'écart entre centre et périphérie en termes<br />

d'accès <strong>au</strong>x services et soins spécialisés se pose avec be<strong>au</strong>coup d'acuité. Bien souvent, les médecins en région éloignée n'ont pas les<br />

ressources spécialisées ni les moyens techniques disponibles dans les grands centres. Ainsi, en situation d’urgence, ils capitalisent<br />

davantage sur leur initiative, leur débrouillardise et leur expérience, interprétant eux-mêmes, le cas échéant, des radiographies complexes<br />

et des résultats d’examens cliniques en l’absence, sur place, d’un radiologiste ou de tout <strong>au</strong>tre spécialiste. En cas de doute, ils devront se<br />

résoudre à attendre les avis de consultants externes disponibles par téléphone lorsqu'ils ont reçu les documents par courrier (radiographie,<br />

etc.) ou lors de leurs cliniques itinérantes, ou encore procèderont <strong>au</strong> transfert <strong>du</strong> patient en grand centre malgré les risques que cela<br />

comporte. Le patient attend donc plus longtemps que ceux des grands centres et surtout, court plus de risques.<br />

Environ 2 400 transferts vers d'<strong>au</strong>tres hôpit<strong>au</strong>x de référence, plus environ 60 transports d'urgence par avion ambulance.<br />

3.2 Principales caractéristiques Le projet portait sur la conception et la mise à l’essai d’un rése<strong>au</strong> de télémédecine reliant un établissement de santé situé <strong>au</strong>x Îles-de-la-<br />

Madeleine, le Centre hospitalier de l’Archipel, à différents centres de référence région<strong>au</strong>x et suprarégion<strong>au</strong>x de l’Est <strong>du</strong> Québec.<br />

Cependant, des besoins sont vites apparus dans d’<strong>au</strong>tres domaines impliquant notamment des professionnels <strong>au</strong>tres que médecins de<br />

sorte que le projet de télémédecine est devenu dans les faits un projet de télésanté, si l’on réfère <strong>au</strong>x définitions qui suivent. La<br />

télémédecine se définit comme : « tous les services médic<strong>au</strong>x offerts grâce à un ensemble de technologies qui permettent de<br />

communiquer à distance », alors que pour la Table ministérielle en télésanté, <strong>du</strong> MSSS, « la télésanté désigne les soins et services de<br />

santé, les échanges <strong>au</strong>diovisuels à des fins é<strong>du</strong>catives et de recherche ainsi que le traitement de données clinico-administratives<br />

effectués à distance par le biais d’une communication électronique ».<br />

Objectif général <strong>du</strong> projet de démonstration : améliorer l'offre de services spécialisés <strong>au</strong>x populations des régions éloignées, en<br />

l'occurrence celle des Îles. Objectifs spécifiques : 1) améliorer la communication entre les professionnels de la santé œuvrant sur tout le<br />

continuum de services ; 2) faciliter la prise de décision clinique, la prise en charge thérapeutique et le suivi des patients en région ; 3)<br />

améliorer et rationaliser la prestation de services spécialisés en région ; 4) supporter l'organisation <strong>du</strong> travail dans l'ensemble des secteurs<br />

de services de l'établissement ; 5) supporter l'utilisation des services <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> local en région ; 6) <strong>au</strong>gmenter l'<strong>au</strong>tonomie de<br />

l'établissement de santé en région ; 7) améliorer les conditions pouvant influencer la santé et 8) améliorer la rentabilité <strong>du</strong> système de<br />

santé.<br />

117

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!