De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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4.2 Enjeux ou défis posés par<br />
l’innovation<br />
Projet 37<br />
Projet d’é<strong>du</strong>cation des personnes asthmatiques consultants à l’urgence ou étant hospitalisées,<br />
Rése<strong>au</strong> québécois d’enseignement sur l’asthme (RQTA)<br />
trois heures <strong>au</strong>x professionnels concernés ; b) l'implantation de procé<strong>du</strong>res et d'outils de référence adaptés <strong>au</strong>x conditions de pratique.<br />
Les hôpit<strong>au</strong>x intéressés à implanter le programme s'engagent par contrat à fournir les ressources nécessaires à l'implantation <strong>du</strong><br />
programme (<strong>au</strong>tres que celles défrayées par le FASS), à faciliter la mise sur pied d'un comité de suivi responsable de la continuité <strong>du</strong><br />
projet, de même qu'à collaborer avec le ou les CEA de son territoire. Ce programme mise donc à la fois sur l'intérêt et l'engagement<br />
volontaire des directions hospitalières, la motivation et la participation des professionnels concernés, de même que sur l'établissement de<br />
liens formels avec le Rése<strong>au</strong> québécois d'enseignement sur l'asthme. Le programme a été implanté dans dix hôpit<strong>au</strong>x ayant des t<strong>au</strong>x de<br />
visites et de revisites à l'urgence élevés, et situés dans des environnements différenciés.<br />
Motivation <strong>du</strong> patient à aller <strong>au</strong> CEA ; que le CEA soit mieux organisé pour répondre <strong>au</strong> débit de patient ; appui des médecins en C.H.<br />
pour promouvoir le projet.<br />
La continuité <strong>du</strong> programme : La continuité est un enjeu de taille lorsqu'on considère, d'une part, l'évolution rapide des connaissances,<br />
de même que le h<strong>au</strong>t t<strong>au</strong>x de roulement <strong>du</strong> personnel de l'urgence, et la nécessité subséquente d'une intervention de type continu plutôt<br />
que ponctuel. D'<strong>au</strong>tre part, compte tenu de la variabilité de l'importance accordée <strong>au</strong>x pratiques de nature préventive dans un contexte<br />
d'intervention d'urgence (sévérité des cas, achalandage, imprévisibilité des besoins), des efforts soutenus sont nécessaires pour maintenir<br />
l'intérêt des gestionnaires de même que la motivation des professionnels à poursuivre le programme implanté.<br />
L'un des nombreux défis d'implantation est de faire face <strong>au</strong>x problèmes de surcharge de travail <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> de la tâche <strong>du</strong> personnel<br />
hospitalier. Pour certains, l'implantation de nouve<strong>au</strong>x projets est difficile ou non acceptable, le personnel étant déjà sollicité de toutes parts<br />
et vivant des conditions de travail difficiles. Le contexte d'implantation n'est pas toujours favorable. Le deuxième défi est de réussir à faire<br />
allouer localement des budgets afin de planifier la formation <strong>du</strong> personnel et d'éviter que l'établissement ait à défrayer des coûts de temps<br />
supplémentaire. Le dernier défi sera de s'assurer qu'il y <strong>au</strong>ra un délai raisonnable pour la prise des rendez-vous <strong>au</strong> CEA.<br />
4.3 Conditions favorables ou facilitantes Dans l'ensemble, les infirmières et les inhalothérapeutes se consacrant à la dispensation d'un enseignement de courte <strong>du</strong>rée lors de<br />
l'intervention à l'urgence le jugent plus facile <strong>au</strong> CH-1 (hôpital pédiatrique), où le programme a été implanté à l'unité de courte <strong>du</strong>rée plutôt<br />
qu'à l'urgence. Cette unité est, pour ainsi dire, gérée par les infirmières qui ont à la fois une grande <strong>au</strong>tonomie professionnelle et plus de<br />
temps à consacrer à l'enseignement <strong>au</strong>x patients, puisqu'il s'agit d'une mission de l'unité.<br />
Le soutien des directions professionnelles (DSI, DSP, chef des soins infirmiers de l'urgence, chef <strong>du</strong> service d'inhalothérapie), a été<br />
essentiel d'abord pour assurer la disponibilité des ressources humaines et matérielles requises pour la coordination de l'implantation et <strong>du</strong><br />
fonctionnement <strong>du</strong> programme, ensuite pour assurer la mise en place des conditions favorables à la participation des professionnels de<br />
l'urgence et des unités de soins <strong>au</strong>x activités de formation proposées (paiement des heures non travaillées, remplacement professionnel,<br />
remboursement des coûts associés, etc.), enfin pour permettre la participation <strong>au</strong>x réunions <strong>du</strong> comité de suivi. Six hôpit<strong>au</strong>x ont obtenu<br />
les appuis nécessaires à cette fin.<br />
4.4 Obstacles Contexte même de l’urgence (hiver, roulement <strong>du</strong> personnel).<br />
Peu de temps pour l’é<strong>du</strong>cation des patients.<br />
Le CEA n’est pas assez organisé pour répondre <strong>au</strong> débit de patients.<br />
Dans l'ensemble, les infirmières et les inhalothérapeutes ont déclaré avoir peu de temps à consacrer à la dispensation d'un enseignement<br />
de courte <strong>du</strong>rée lors de l'intervention à l'urgence. Ils <strong>au</strong>raient tout <strong>au</strong> plus celui d'informer les patients de l'existence <strong>du</strong> CEA et de les<br />
inciter à accepter le rendez-vous proposé.<br />
L'intervention à l'urgence se caractérise à la fois par la priorité accordée <strong>au</strong>x problèmes sévères susceptibles d'entraîner la mort ou de