De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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Projet 25<br />
Évaluation de la programmation régionale de soins et de services de courte <strong>du</strong>rée et <strong>du</strong><br />
Centre hospitalier ambulatoire de Laval (CHARL), région de Laval<br />
1. CLIENTÈLE VISÉE Population lavalloise pour les problématiques suivantes : pédiatrie, gériatrie, maladies respiratoires et oncologie<br />
2. BUDGET ALLOUÉ 526 995$<br />
Type de projet: évaluation<br />
3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />
3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> Le Ministre de la SSS a décidé de créer un nouvel établissement comme levier à l'implantation de la programmation de soins et de<br />
services ambulatoires et a désigné Laval.<br />
Profonde remise en question <strong>du</strong> processus de l'hospitalisation traditionnelle ; contraintes financières ; <strong>changement</strong>s démographiques vers<br />
le vieillissement des populations et nouve<strong>au</strong>x besoins associés ; modes d'organisation de prise en charge inefficients et mal adaptés <strong>au</strong>x<br />
besoins des personnes âgées ; <strong>changement</strong>s de valeur.<br />
Développement des connaissances et progrès de la technologie évitent des hospitalisations et expliquent le virage de l'hôpital vers<br />
l'ambulatoire, sans parler des économies que ce virage génère et ce que le virage comporte comme transferts de responsabilités et de<br />
coûts vers les patients, les familles et le milieu commun<strong>au</strong>taire.<br />
3.2 Principales caractéristiques Ce projet englobe l’évaluation de la programmation régionale de soins ambulatoires (PRSA) qui comporte 13 programmes et 87 mesures<br />
ou interventions plus ou moins complexes, et la création <strong>du</strong> CHARL. Les fonctions <strong>du</strong> CHARL touchent la pro<strong>du</strong>ction de soins et services<br />
ambulatoires spécialisés en complémentarité avec les <strong>au</strong>tres établissements existants et la coordination trans-établissements de la PRSA.<br />
L'évaluation porte sur l’implantation et les effets des programmes de gériatrie, des maladies respiratoires et d’oncologie, retenus pour la<br />
création <strong>du</strong> Centre hospitalier ambulatoire régional de Laval et la mise en place de la programmation régionale en matière de soins et de<br />
services de courte <strong>du</strong>rée.<br />
Intégration clinique via le programme régional de soins et services englobant les volets pré, per et posthospitaliers par « épisodes de<br />
soins ».<br />
Développement d’une « vitrine technologique » pour supporter la transmission des informations cliniques via le dossier minimal patient et<br />
l’index patient régional.<br />
4. PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE<br />
4.1 Modalités Le Conseil d'administration de la Régie de Laval mettait sur pied en décembre 1995 le Comité d'implantation <strong>du</strong> centre hospitalier<br />
ambulatoire dont la mission était de proposer une nouvelle façon d'organiser les services de courte <strong>du</strong>rée. Celui-ci concluait qu'il était<br />
possible de rencontrer l'objectif de desservir 65 % de la clientèle lavalloise et de combler le besoin en services de courte <strong>du</strong>rée en misant<br />
sur une programmation de substitution des activités hospitalières conventionnelles par des activités ambulatoires et sur la nécessité de<br />
combler un besoin de 100 lits conventionnels additionnels pour l'année 2006.<br />
Le Centre hospitalier ambulatoire régional de Laval (CHARL) a ouvert ses portes le 17 mai 1999 dans des loc<strong>au</strong>x temporaires. <strong>De</strong>puis<br />
lors, avec le déploiement des différentes mesures, sur une période de deux ans le CHARL offre des services dans plusieurs disciplines<br />
dont la pédiatrie, la cardiologie, la pneumologie, la néphrologie et la santé des femmes.<br />
L’expérience de consolidation <strong>du</strong> rése<strong>au</strong> régional de soins spécialisés à Laval met de l’avant trois stratégies pour atteindre ses objectifs :<br />
une stratégie d’<strong>au</strong>gmentation de l’intégration des ressources et services, une stratégie d’<strong>au</strong>gmentation de la disponibilité de ressources et<br />
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