De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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Projet 21<br />
Info-Santé CLSC : projet pilote d'intervention téléphonique en santé mentale, région de l’Outaouais<br />
1. CLIENTÈLE VISÉE La formation et les protocoles infirmiers en santé mentale ont été conçus pour les infirmières qui font de la réponse téléphonique dans les<br />
services Info-Santé CLSC de la province. Les protocoles infirmiers couvrent différentes problématiques s'adressant à une clientèle enfant,<br />
adolescent, a<strong>du</strong>lte, personnes aînées et leurs proches.<br />
2. BUDGET ALLOUÉ 225 143 $<br />
Type de projet : intervention – évaluation (pilote)<br />
N.B.: Ce budget tient compte <strong>du</strong> temps lié à la pro<strong>du</strong>ction et à la validation des protocoles infirmiers, <strong>du</strong> temps de formation des infirmières et<br />
des coûts liés à l'évaluation <strong>du</strong> projet.<br />
3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />
3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> Les infirmières expriment un besoin de formation plus pointue en santé mentale pour répondre plus adéquatement <strong>au</strong>x appels et orienter les<br />
personnes vers les ressources appropriées.<br />
<strong>De</strong>puis la mise en place <strong>du</strong> service Info-Santé CLSC partout <strong>au</strong> Québec, sa notoriété et son utilisation ont progressé <strong>au</strong>-delà des prévisions<br />
initiales. Ainsi, un peu plus de 2,4 millions d'appels ont été traités en 1997-1998, soit 323 appels pour 1 000 personnes. Parallèlement, on<br />
assiste à un virage ambulatoire <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> de la santé mentale. L'état dépressif, l'alcoolisme et la toxicomanie, l'accroissement <strong>du</strong> nombre de<br />
suicides et d'actes violents tra<strong>du</strong>isent des malaises profonds qui affectent toutes les couches de la société. À c<strong>au</strong>se de la fragilité des<br />
personnes mises en c<strong>au</strong>se, il y va de l'intérêt de tous d'insister sur les besoins d'outils pertinents et de formation des intervenants directement<br />
impliqués à la première ligne. Dans un continuum de services, cette prestation de services intégrés prend toute son importance <strong>au</strong> point<br />
d'entrée <strong>du</strong> rése<strong>au</strong>.<br />
Sur le plan de la santé mentale <strong>au</strong> Québec, les Info-Santé CLSC se situent de biais avec les centres de crise et Tel-Aide. En effet, la majorité<br />
des appels reçus par les infirmières ont pour motif des problèmes de santé physique. Mais à l'évaluation, on constate que, sous-jacent à la<br />
problématique physique, il existe souvent un problème de santé mentale vécu par l'indivi<strong>du</strong> ou son entourage.<br />
3.2 Principales caractéristiques Ce projet vise deux objectifs génér<strong>au</strong>x : développer des protocoles infirmiers traitant de problématiques de santé mentale les plus récurrentes<br />
lors des appels téléphoniques et tester empiriquement l'impact de ces protocoles <strong>au</strong>près des infirmières.<br />
Le projet vise à développer des protocoles infirmiers afin d'aider les infirmières de l'Info-Santé CLSC à intervenir <strong>au</strong>près des clientèles<br />
présentant des problèmes de santé mentale ; à offrir une formation en santé mentale <strong>au</strong>x infirmières (formule atelier) axée sur l'intervention<br />
téléphonique en lien avec les protocoles développés ; et à mesurer les impacts de l'utilisation de ces protocoles et de la formation lors des<br />
interventions téléphoniques des infirmières <strong>au</strong>x nive<strong>au</strong>x de leur satisfaction et de leur performance.<br />
3.3 Objectifs de l’évaluation Évaluation des impacts de l'utilisation des protocoles en santé mentale avec pré-test (3 mois avant) et post-test (3 mois après). <strong>De</strong>vis<br />
comparatif entre la région de l'Outaouais et celle de l'Estrie, deux régions desservant une population assez homogène quant <strong>au</strong> nombre de<br />
personnes <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> socio-économique et de la densité urbaine.<br />
4. PROCESSUS DE MISE EN ŒUVRE<br />
4.1 Modalités de mise en oeuvre Implantation de protocoles infirmiers impliquant leur pro<strong>du</strong>ction et leur validation, une formation des infirmières et l'évaluation de leur impact.<br />
4.2 Enjeux ou défis posés par<br />
Aucune information à ce sujet<br />
l’innovation<br />
4.3 Conditions favorables ou facilitantes Aucune information à ce sujet<br />
4.4 Obstacles Délais trop courts pour mesurer le <strong>changement</strong> souhaité.<br />
Trois mois étaient nettement insuffisants pour acquérir une bonne maîtrise des protocoles d'<strong>au</strong>tant plus qu'ils n'étaient pas informatisés.<br />
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