De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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Projet 6<br />
Mécanisme de coordination des services gérontologiques des Bois-Francs, région M<strong>au</strong>ricie-Bois-Francs<br />
1. CLIENTÈLE VISÉE Personnes âgées en perte d’<strong>au</strong>tonomie des Territoires de CLSC Suzor-Côté et de l’Érable, région de Québec<br />
2. BUDGET ALLOUÉ 252 000 $<br />
Type de projet : évaluation<br />
N.B. : Aucun argent neuf investi, ni ajout de poste. Les établissements concernés ont mis des fonds en commun et engagé 9 gestionnaires<br />
de cas plus un coordonnateur.<br />
3. CONTEXTE D’ÉMERGENCE<br />
3.1 Pourquoi le <strong>changement</strong> <strong>De</strong>s personnes âgées sur le territoire étudié, 44% (5 162) sont âgées de 75 ans et plus. La proportion des personnes ayant des<br />
incapacités est estimée à 21,6% pour ce groupe d'âge et à 16,9% pour celui des 65 à 74 ans. <strong>De</strong> plus en plus, les personnes âgées sont<br />
désireuses de demeurer à domicile, exerçant une pression importante sur le système de santé et des services soci<strong>au</strong>x pour recevoir des<br />
services adaptés à leur situation.<br />
3.2 Principales caractéristiques Un mécanisme de coordination des soins et des services a été développé et mis en place en février 1997 dans la sous-région des Bois-<br />
Francs. Il s’agit d’un modèle interétablissements, interservices, interdisciplinaires. Il combine le guichet unique, la gestion par cas, le plan<br />
de services indivi<strong>du</strong>alisé et trois nive<strong>au</strong>x de coordination en interaction continue : stratégique, tactique et clinique. Chaque gestionnaire de<br />
cas ou intervenant-pivot a la responsabilité des clients âgés de 65 ans et plus d'une unité géographique donnée Il est donc à même de<br />
bien identifier toutes les ressources <strong>du</strong> territoire, de bien les connaître et de promouvoir le développement de celles qui sont absentes. La<br />
gestion par cas implique la présence d'un gestionnaire de cas (intervenant-pivot) qui doit franchir avec le client les différentes étapes<br />
suivantes : triage, évaluation, planification de l'aide et des services, organisation et coordination <strong>du</strong> soutien, suivi et réévaluation et clôture<br />
<strong>du</strong> dossier. Ce modèle a <strong>au</strong>ssi la particularité d'être conçu pour assurer la gestion à la fois des demandes potentielles de soins et d'aide à<br />
domicile et celles d'hébergement. Il a l'avantage d'intégrer l'ensemble des services géronto-gériatriques disponibles dans la sous-région<br />
des Bois-Francs allant de la promotion et de la prévention <strong>au</strong>x soins palliatifs. <strong>De</strong> plus, le mécanisme peut compter depuis 1998 sur le<br />
support d'un dossier clinique informatisé (DCI) qui permet de soutenir le travail interdisciplinaire et les échanges avec les différents<br />
services <strong>au</strong>x aînés.<br />
Intervenant pivot : fonctions de triage, information, orientation, gestion de cas lorsque requis ; responsable de développer avec la<br />
personne et son rése<strong>au</strong> un PSI, de négocier et coordonner les services planifiés avec disponibilité de services, de s'assurer que les<br />
services sont ren<strong>du</strong>s, bien ren<strong>du</strong>s et ajustés en fonction de l'état de l'usager, de défendre ses droits et intérêts ; responsable de l'ensemble<br />
des aînés d'une zone géographique donnée ; repose sur l'interdépendance de mécanismes de concertation intersectoriels (tendre vers<br />
une gestion intégrée des ressources) ; accompagne sans prendre en charge la personne âgée.<br />
3.3 Objectifs de l’évaluation Le projet de recherche comporte deux volets princip<strong>au</strong>x, soit : (1) consolider l'implantation <strong>du</strong> mécanisme de coordination de services<br />
<strong>du</strong>rant une période de prolongation d'une année, et (2) déterminer l'impact <strong>du</strong> modèle sur les aînés en perte d'<strong>au</strong>tonomie et leur rése<strong>au</strong> de<br />
soutien de même que sur l'utilisation des services de santé et de services soci<strong>au</strong>x jusqu'à 36 mois après l'implantation.<br />
L'évaluation d'implantation et de processus vise à documenter les principales fonctions <strong>du</strong> mécanisme de coordination des services afin de<br />
voir dans quelle mesure le modèle implanté et son fonctionnement s'approchent ou non <strong>du</strong> modèle visé et ce, toujours avec la perspective<br />
d'apporter des ajustements qui pourraient s'avérer nécessaires.<br />
Les objectifs spécifiques de l'évaluation de l'efficacité visent à mesurer l'effet <strong>du</strong> modèle sur : (1) la détérioration de l'<strong>au</strong>tonomie des aînés<br />
(mesure combinant décès, hébergement, perte de cinq points ou plus sur l'échelle <strong>du</strong> système de mesure de l'<strong>au</strong>tonomie fonctionnelle-<br />
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