De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec
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Projet 33<br />
L’élaboration et l’application de lignes directrices pour l'optimisation des pratiques médicales, phase II<br />
régions de Montréal, Laval, Montérégie et Saguenay-Lac-St-Jean<br />
analyse rigoureuse des pratiques médicales locales dans le domaine ; un mécanisme de validation des recommandations envisagées ;<br />
3) la ligne directrice doit être élaborée par un groupe d'experts représentatifs des différents utilisateurs éventuels. Cela implique que le<br />
groupe détienne, dans son ensemble, une solide expertise dans l'utilisation des données probantes et l'expertise d'un spécialiste de<br />
processus, surtout quand elles abordent des pratiques controversées. L’expérience démontre hors de tout doute la pertinence et l'utilité<br />
d'associer un représentant <strong>du</strong> public ou des patients <strong>au</strong> groupe d'experts ; 4) un rôle de leadership <strong>au</strong> Collège des médecins <strong>du</strong> Québec.<br />
Quel que soit le groupe ou l'organisme qui exprime le besoin de disposer d'une ligne directrice ou prend l'initiative de l'élaborer, il importe<br />
que la démarche soit placée sous la responsabilité d'un organisme qui possède la légitimité nécessaire sur le plan scientifique et clinique<br />
pour en garantir la rigueur et la crédibilité ; 5) le groupe d'experts ne pourra réaliser son travail que si on est en mesure de mettre à sa<br />
disposition les outils qui y sont nécessaires. Or le CMQ n'a pas présentement les ressources nécessaires pour exercer ce leadership et<br />
cette responsabilité exigeante.<br />
Un leadership... et <strong>du</strong> temps pour l'exercer - Toute activité de diffusion ou d'appropriation régionale ou locale doit avoir reçu l'appui<br />
explicite des <strong>au</strong>torités <strong>du</strong> milieu où elle se déroule et être portée par une personne qui jouit à la fois de l'appui de ces <strong>au</strong>torités et d'un<br />
leadership reconnu par le milieu.<br />
L'investissement dans la pro<strong>du</strong>ction d'une ligne directrice de pratique dont le plan de diffusion et d'implantation n'est pas déjà établi avec<br />
les partenaires concernés - <strong>du</strong> moins dans ses grandes lignes - est un m<strong>au</strong>vais investissement.<br />
La pro<strong>du</strong>ction de lignes directrices de pratique est une responsabilité de la profession médicale. Elle doit le rester même si certaines des<br />
ressources nécessaires se retrouvent <strong>au</strong> sein <strong>du</strong> rése<strong>au</strong> des organisations gouvernementales et para gouvernementales.<br />
6.3 Avantages généralisation Les résultats obtenus ont convaincu l'équipe de projet que la pro<strong>du</strong>ction de lignes directrices de pratique est un des éléments essentiels<br />
<strong>au</strong> développement de mécanismes efficaces d'assurance de la qualité qui s'appuient sur une logique de formation professionnelle<br />
continue plutôt que sur une logique de contrôle. Elles sont des véhicules qui permettent de rejoindre un grand nombre de professionnels<br />
pour communiquer de nouvelles connaissances ou faire le point sur des sujets controversés.<br />
Les expériences menées dans le cadre de cette recherche portent à croire que la diffusion et l'appropriation des lignes directrices peuvent<br />
être renforcées par des interventions de type activités de formation médicale continue, organisées à l'échelle régionale ou locale, mais à<br />
l'initiative <strong>du</strong> milieu plutôt qu'à celle d'un organisme central.<br />
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