De l'innovation au changement - Gouvernement du Québec

Projet 13
Réseau supra-régional mère-enfant, Montréal et périphérie
Des obstacles de nature systémique doivent être levés afin d'aller plus loin. Il faut plus que du volontariat : une obligation de changer doit
être présente. La budgétisation telle qu'on la connaît ne répond pas aux objectifs d'un RME : un nouveau modèle économique doit
prendre la place.
L'HSJ, à titre de pôle ultraspécialisé du RME, pourra établir et maintenir des liens avec les autres réseaux nord-américains et européens
au service des mères et des enfants. Ces liens sont essentiels tant au niveau de l'évolution de l'approche de réseau de services et du
développement des outils que de l'évaluation comparée du fonctionnement et des résultats des réseaux.
La cohérence entre les systèmes d'information cliniques et administratifs supportant le réseau constitue un élément essentiel pour assurer
la prise en charge continue de la clientèle des mères et des enfants.
6.3 Avantages généralisation Bien que la durée du projet et de son évaluation ait été trop courte pour porter un jugement définitif sur les impacts cliniques,
populationnels et économiques du RME, les informations recueillies jusqu'à maintenant permettent de formuler les observations suivantes
quant au bien-fondé du RME : le modèle du RME semble être un modèle acceptable pour tous les partenaires impliqués ; le réseau
semble avoir le potentiel d'accroître la qualité technique, tant en termes de compétence d'exécution et de justesse des soins ; cette
augmentation de la qualité technique devrait logiquement résulter en une efficacité accrue ; le réseau semble aussi avoir le potentiel
d'améliorer la continuité des soins.
Tous nos résultats montrent que les patients valorisent avant tout la compétence des professionnels et la qualité technique des soins.
Pour avoir accès aux services qu'ils considèrent de qualité, les patients sont prêts à se déplacer et à attendre. Pour accroître l'accessibilité
en utilisant les CH partenaires du réseau il faudrait envisager la création de cliniques satellites dans lesquelles les normes de pratique
seraient garanties par les médecins du réseau. Il pourrait aussi être intéressant de réfléchir à d'autres modèles de prise en charge
intégrée des patients pédiatriques de façon à répondre aux attentes de la population.
Le RME demeure pour l'HSJ une façon de faire porteuse d'avenir : la démonstration a été faite : il est possible, malgré certains obstacles,
de dispenser les soins de façon novatrice.
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