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Alma Mater Studiorum – Università di Bologna - Cestim

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efficacia del proprio lavoro, tuttavia alla lunga può portare ad un calo dell'attività organizzativa<br />

causato dalla stanchezza e dal logoramento del personale soprattutto se al lavoro dei volontari non<br />

corrisponde un adeguato riconoscimento.<br />

Il primo intervistato ci illustra anche la seconda evidente <strong>di</strong>fferenza: la <strong>di</strong>versità politica.<br />

L'estrazione cattolica del Biavati e i suoi contatti e gli appoggi che riceve dalle organizzazioni<br />

ecclesiastiche bolognesi influiscono evidentemente anche sull'attività me<strong>di</strong>ca e sul rapporto che si<br />

instaura con i pazienti. Quest'impostazione maggiormente aderente alla morale cattolica sembra<br />

essere il motivo del passaggio <strong>di</strong> un certo numero <strong>di</strong> pazienti da questa struttura a Sokos. 269 In Sokos<br />

la laicità è uno dei valori fondamentali nell'orientare l'agire organizzativo. Essa non viene però<br />

inteso come in opposizione all'appartenenza religiosa ma viene costantemente messo in pratica<br />

come una sorta <strong>di</strong> garanzia anti<strong>di</strong>scriminatoria. Con questa propensione Sokos opera effettivamente<br />

come un servizio che si rivolge prima <strong>di</strong> tutto a degli in<strong>di</strong>vidui (siano essi senza <strong>di</strong>mora o migranti<br />

irregolari) in stato <strong>di</strong> bisogno, senza un atteggiamento <strong>di</strong> giu<strong>di</strong>zio sulle ragioni causa del bisogno<br />

stesso che porterebbe inevitabilmente a censure e limitazioni.<br />

La seconda intervistata ci sottopone infine la <strong>di</strong>fferenza nel rapporto me<strong>di</strong>co paziente evidenziando<br />

come questo sia per il Biavati molto più istituzionalizzato e “spersonalizzato” più vicino quin<strong>di</strong> a<br />

quello presente in molte istituzioni sanitarie pubbliche e fortemente contestato dai me<strong>di</strong>ci <strong>di</strong> Sokos.<br />

Essi infatti adottano uno stile me<strong>di</strong>co che, come si vedrà in seguito, è basato fondamentalmente<br />

sull'ascolto del paziente e sul tempo de<strong>di</strong>cato a questo ascolto.<br />

E' evidente che la rappresentazione della quale qui <strong>di</strong>amo conto è quella che Sokos dà del proprio<br />

stile <strong>di</strong> lavoro, soprattutto per quel che riguarda il rapporto con il paziente che gli operatori <strong>di</strong> Sokos<br />

definiscono come fortemente personalizzato. Questa auto rappresentazione potrebbe essere la<br />

medesima che l'Ambulatorio Biavatio fornisce <strong>di</strong> se stesso, poiché è ovvio che anche questo<br />

servizio me<strong>di</strong>co non avrebbe nessuna ragione per qualificare il rapporto che instaura con i propri<br />

pazienti come “spersonalizzato”.<br />

Tutte queste profonde <strong>di</strong>fferenze impe<strong>di</strong>scono una collaborazione formalmente definita a livello<br />

me<strong>di</strong>co e amministrativo tra le due associazioni relegando i contatti reciproci nell'informalità dei<br />

rapporti personali tra alcuni membri a margine <strong>di</strong> riunioni <strong>di</strong> settore.<br />

Come per ogni altra organizzazione anche in Sokos sono presenti alcune criticità che rendono<br />

<strong>di</strong>fficoltoso l'agire organizzativo. Abbiamo già dato conto delle <strong>di</strong>fficoltà in ambito economico<br />

(l'insufficienza delle risorse economiche a fronte delle attività messe in campo). Qui <strong>di</strong> seguito<br />

illustreremo altri tre punti <strong>di</strong> criticità presenti nell'azione organizzativa <strong>di</strong> Sokos.<br />

269Non ci è stato possibile quantificare a quanti siano i pazienti che decidono <strong>di</strong> rivolgersi a Sokos dopo un primo<br />

approccio con Il Biavati. Tuttavia, da quanto riferitoci dal personale <strong>di</strong> Sokos, esso non sembra essere<br />

quantitativamente rilevante.<br />

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