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Alma Mater Studiorum – Università di Bologna - Cestim

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termini della questione già durante il mio primo giorno <strong>di</strong> osservazione partecipante. La persona che<br />

mi era stata in<strong>di</strong>cata come referente per tutte le mie esigenze <strong>di</strong> ricerca, durante il nostro primo<br />

colloquio, nel presentarmi accuratamente l’Associazione attraverso la descrizione delle sue finalità<br />

e nel suo lavoro, aveva incluso fin dalle prime battute il problema della motivazione fornendomi a<br />

riguardo la versione organizzativa ufficiale. Il ragionamento era molto sintetico ma chiaro: la<br />

motivazione dei volontari ogni tanto vacilla aumentando la <strong>di</strong>fficoltà a tenere aperto l'ambulatorio<br />

<strong>di</strong> me<strong>di</strong>cina <strong>di</strong> base per tre giorni alla settimana, fatto che corre il rischio <strong>di</strong> ripercuotersi sulla<br />

delicata convenzione con l'USL. Come la stessa volontaria mi ha raccontato poi:<br />

“(...) ma le <strong>di</strong>fficoltà continuano ad esserci. Difficoltà che derivano dal fatto che il bacino <strong>di</strong> utenza è<br />

grande e ha esigenze sempre crescenti, e dall’altra parte che manca personale. C’è un problema a livello<br />

numerico. Devi prendere quello che il singolo volontario riesce a darti, le esigenze cambiano in maniera<br />

molto veloce, soprattutto se pensi ai soci giovani che possono prendere strade <strong>di</strong>verse ad esempio per<br />

esigenze <strong>di</strong> carriera. (...) anche adesso si avvertono dei segnali <strong>di</strong> stanchezza, ma tutto, secondo me,<br />

potrebbe avere un’evoluzione positiva con l’immissione <strong>di</strong> persone nuove.” [S1]<br />

Il problema della motivazione non intacca la de<strong>di</strong>zione al proprio lavoro e la correttezza nel suo<br />

svolgimento secondo le finalità e i valori fondanti <strong>di</strong> Sokos. Piuttosto la questione motivazionale si<br />

declina nei termini <strong>di</strong> un <strong>di</strong>stacco dall'Associazione, e quin<strong>di</strong> una cessazione totale della propria<br />

attività <strong>di</strong> volontario, quando sopraggiungono motivazioni personali abbastanza importanti. Quello<br />

che tuttavia abbiamo constatato è che al <strong>di</strong> là <strong>di</strong> questa versione che imputa unicamente alle<br />

contingenze personali (lavoro, possibilità <strong>di</strong> carriera ecc), e che comunque mi è stata riferita da<br />

pochi membri dell'organizzazione, non sia presente né sia in elaborazione - o quantomeno non<br />

emerga pubblicamente - una riflessione sulle cause del <strong>di</strong>stacco dall'organizzazione soprattutto dei<br />

soci più giovani. E ciò è <strong>di</strong>mostrato anche dall'unica soluzione che è stata fin ora proposta: ossia far<br />

entrare nuove persone in Associazione per alleviare la stanchezza <strong>di</strong> chi lavora da molto ai progetti<br />

Sokos in modo tale da allontanarne tentazioni <strong>di</strong> <strong>di</strong>stacco.<br />

Alla questione motivazionale se ne aggancia un'altra <strong>di</strong> importanza che ricorre nella quasi totalità<br />

dei <strong>di</strong>scorsi dei nostri intervistati, e che è stata evidentemente elaborata collettivamente come un<br />

rilevante problema organizzativo, è la gestione dell'elevato numero pazienti che si rivolgono al<br />

servizio. Questo tema è già stato posto alla nostra attenzione a margine <strong>di</strong> altri argomenti quali ad<br />

esempio le prestazioni <strong>di</strong> me<strong>di</strong>cina specialistica, la visibilità pubblica <strong>di</strong> Sokos o il rapporti che essa<br />

intrattiene con le altre realtà associative e istituzionali del settore sanitario.<br />

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