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idas e vindas do processo de implementação de um programa de ...

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cognitivas no <strong>processo</strong> <strong>de</strong> construção <strong>do</strong> conhecimento, em vez <strong>do</strong>s conteú<strong>do</strong>s em si, como já<br />

mencionamos anteriormente. Tal similarida<strong>de</strong> talvez se <strong>de</strong>va à recontextualização das<br />

abordagens cognitivas operada nos PCN e <strong>de</strong>mais <strong>do</strong>c<strong>um</strong>entos oficiais, sinalizada por Lopes<br />

(2001).<br />

Conjuga<strong>do</strong> a isso, consi<strong>de</strong>ramos a possível influência exercida sobre esses <strong>do</strong>centes<br />

por certos atores institucionais, como o Diretor Geral que, com seu cita<strong>do</strong> discurso, po<strong>de</strong>ria<br />

ter provoca<strong>do</strong>, ou reitera<strong>do</strong>, <strong>um</strong> comportamento <strong>de</strong> aceitação ou conformação no grupo, ou<br />

em parte <strong>de</strong>le, como o que percebemos <strong>de</strong>ntre aqueles que afirmaram que os ciclos iriam<br />

“acontecer <strong>de</strong> qualquer jeito” (CPII/SE, 1, anexo I, p.2).<br />

Mas, há também a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> influência por parte <strong>de</strong> outros atores ainda não<br />

menciona<strong>do</strong>s, com os quais os <strong>do</strong>centes se relacionam mais freqüentemente, tais como seus<br />

próprios colegas ou coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>res pedagógicos que, às vezes, atuam em outras instituições <strong>de</strong><br />

ensino, ou se relacionam com quem o faça, e suas chefias imediatas, como sua Coor<strong>de</strong>na<strong>do</strong>ra<br />

Setorial e a Chefia <strong>de</strong> Departamento.<br />

Pu<strong>de</strong>mos notar, especificamente quanto a esta última, através <strong>de</strong> seus relatórios, <strong>um</strong>a<br />

mudança em seu comportamento político, a partir <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 1999, que po<strong>de</strong>ria ter<br />

contribuí<strong>do</strong> para a citada a<strong>de</strong>são. Trata-se <strong>do</strong> fato <strong>de</strong>la passar a submeter à analise <strong>do</strong> corpo<br />

<strong>do</strong>cente propostas elaboradas por ela mesma, sozinha ou em parceria com outros, sem que as<br />

idéias e concepções nelas cont<strong>idas</strong> fossem traz<strong>idas</strong> pelo grupo.<br />

Conforme <strong>de</strong>screvemos, antes daquela data, os <strong>processo</strong> <strong>de</strong> reformulação <strong>do</strong> PGE e <strong>de</strong><br />

elaboração <strong>do</strong> PPP vinham seguin<strong>do</strong> essas etapas:<br />

1º. planejamento participativo com sua equipe <strong>de</strong> colabora<strong>do</strong>res <strong>de</strong> <strong>um</strong> roteiro <strong>de</strong> questões a<br />

serem analisadas e discut<strong>idas</strong> pelos <strong>do</strong>centes mediante leitura <strong>de</strong> alg<strong>um</strong> referencial<br />

teórico;<br />

2º. análise e síntese das falas <strong>de</strong>correntes <strong>de</strong>ssas discussões;<br />

3º. retorno da síntese àqueles para novas análise e discussão;<br />

4º. análise e síntese final parcial da proposta e;<br />

5º. submissão <strong>de</strong>ssa ao Colegia<strong>do</strong>, para seu referen<strong>do</strong> ou não.<br />

Assim, mesmo que, ao elaborar as sínteses das discussões, possa ter privilegia<strong>do</strong> certas<br />

falas, em <strong>de</strong>trimento <strong>de</strong> outras, estas teriam emana<strong>do</strong> <strong>do</strong> grupo. Contu<strong>do</strong>, ao formular<br />

primeiro <strong>um</strong>a proposta própria, conten<strong>do</strong> idéias não suger<strong>idas</strong> nem ainda discut<strong>idas</strong> pelos<br />

<strong>do</strong>centes, como as <strong>de</strong> níveis <strong>de</strong> competências e <strong>de</strong> classes complementares e <strong>de</strong> aceleração,<br />

para só então expô-la à apreciação <strong>de</strong>sses, tal chefia passou a ass<strong>um</strong>ir <strong>um</strong>a nova postura,<br />

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