A luta do CEBES - Faculdade de SaÃºde Ibituruna - FASI

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os problemas demandados a esta organização por cada usuário. Contratualizar, seráportanto encadear de forma eficiente e eficaz, as funções e recursos públicos, com asnecessidades econômicas e sociais, em cada ramo de atividade, neste caso, em saúde,considerando os princípios fundamentais do SUS.As novas concepções de gestão em saúde podem assim agregar três importantespilares, historicamente apartados ou pelo menos, não adequadamente articulados comtodas as potencialidades exigidas pela complexidade contemporânea. As atuaisexigências da gestão em saúde estão a demandar os aportes da administração, doplanejamento e especialmente, da epidemiologia, na medida em que as duas primeirasdimensões subordinem-se ao campo mais estrito do objeto a ser gerenciado, necessidadese problemas sanitários. A conformação de novos modelos assistenciais a serem praticadostanto a nível hospitalar, quanto a nível sistêmico, dependem fundamentalmente dasinterações desses três domínios de conhecimento.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICASANDRÉ, Maristela A. Contratos de Gestão: contradições e caminhos da administração pública. Revistade Administração de Empresas, São Paulo, v.35, n.3. 1995.BARBOSA, Pedro R. e LEMOS, Sheyla M. Gestão em Saúde: bases para maior responsabilidade,eficiência e eficácia. Revista Espaço para a Saúde, v. 5, n.5, set.96, Nesco. Paraná.CAMPOS, Ana Maria. Accountability: Quando poderemos traduzi-la para o português? Rev.Adm.Publ.Rio de Janeiro, 24 (2)30-50, 1990.CASTOR, B.O. e FRANÇA, C.Administração Pública no Brasil - exaustão e revigoramento do modelo.Rev.Adm.Publ. Rio de Janeiro,20 (3):3-26, 1986.DUSSAULT, Gilles. A Gestão dos Serviços Públicos de Saúde: características e exigências,Rev.Adm.Publ., RJ, n.2,vol.26,FGV,1992.DUSSAULT, Gilles. A Gestão dos Serviços Públicos de Saúde: características e exigências. Rev.Adm.Pub,Rio de Janeiro, 26 (2), 1992.ENAP. O contrato de gestão no serviço público. Escola Nacional de Administração Pública, SAF,1993.ETZIONI, Amitai. in: LEMOS, Sheyla.”O processo de definição e implementação de objetivos numaorganização do setor saúde: do conjunto sanatorial de Curicica ao Hospital das Clínicas Raphaelde Paula Souza” Tese de Mestrado - EBAP/FGV, mimeo 1993.IPEA/IBAM/ENAP, Subsídios para a Reforma do Estado: Contratos de Gestão” vol. IV, dez. 1994.LEMOS, Sheyla.”O processo de definição e implementação de objetivos numa organização do setorsaúde: do conjunto sanatorial de Curicica ao Hospital das Clínicas Raphael de Paula Souza” Tesede Mestrado EBAP/FGV, mimeo 1994.LORNE, Michel. O contrato de plano entre o estado e a região Provence Alpes Côte D’Azur, in Contratode Gestão e a Experiência Francesa de Renovação do Setor Público, Fundação Escola Nacional deAdministração Pública (ENAP), Brasília, 1993.MALIK, Ana Maria e VECINA NETO, Gonzalo. Desenhando Caminhos Alternativos para a Gerênciade Serviços de Saúde, São Paulo, mimeo, 1991.MATUS, Carlos. O Planejamento estratégico-situacional (PES) na prática. Fundação Altadir, Caracas.mimeo, 1987.MINTZBERG, Henry. Mintzberg on Management: inside our strange world of organizations. TheFree Prees, New York, 1989.MORGAN, Gareth. Images of Organizations, USA, 3a ed, Sage Publications, Inc.,1991.160 SAÚDE E DEMOCRACIA - A LUTA DO CEBES
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AutoresAntônio Ivo de CarvalhoMéd
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IntroduçãoEste não é um livro d
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Bases Conceituaisda Reforma Sanitá
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A abertura para a filosofia e para
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GALLO, E. (org). Razão e Planejame
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A QUESTÃO DEMOCRÁTICANA SAÚDESon
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A Via do Parlamento 1Eleutério Rod
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Introdução da prática de avalia
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Produção farmacêuticaSAÚDE E DE
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