netzgebundener Versorgung

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Produkte und
Dienstleistungen
Dienstleistungsorientierung
Unternehmen sind kunden- und
dienstleistungsorientiert
Ausmaß der Integriertes Facility Management Ausführung komfortbezogener Integriertes Facility Management Ausführung komfortbezogener
Dienstleistungsorientierung bei priv. HH und Unternehmen Dienstleistungen je Sektor primär bei priv. HH und Unternehmen Dienstleistungen je Sektor bei
durch Spezialanbieter und bei Unternehmen durch Versorger durch Versorger privaten HH (Oberschicht) durch
Versorger und kooperierende Versorger
Handwerksbetriebe
Marktdurchdringung von:
Anlagencontracting 30% 5% 30% 10%
Rundum-Sorglos-Paketen 15% 5% 20% 10%
Marktentwicklung von „Smart Einsatz bei priv. HH und Primär Einsatz bei Unternehmen Einsatz bei priv. HH und Einsatz bei priv. HH und
Building" Unternehmen Unternehmen Unternehmen
Marktdurchdringung 30% 5% 30% 10%
Integration von dezentralen Stark ausgeprägt Findet nur vereinzelt statt Bildet die Ausnahme Keine
Anlagen zu „virtuellen Kraftwerken"
Demand Side Management Realisierung auf breiter Basis bei Unklare Randbedingungen Moderate Realisierung bei Schwache Verbreitung trotz ververlässlichem
Regelungsrahmen erschweren Verbreitung verlässlichem Regelungsrahmen lässlichen Regelungsrahmens
aufgrund Konzentration auf
Ballungszentren
Marktdurchdringung 20% 10% 15% 10%
Endverbraucher-Preisentwicklung Preisanstieg in allen Sektoren moderat Deutlicher Preisanstieg in
allen Sektoren
Preiserhöhungen für:
Strom und Gas 1%/a 1,5%/a 2%/a 2,5%/a
Wasser 2%/a 3%/a 3%/a 4%/a
TK 0,5%/a 1,0%/a 1,0%/a 1,5%/a
Preisstruktur Stärkere Gewichtung von verbrauchsabh. Geringere Gewichtung von Stärkere Gewichtung von
gegenüber verbrauchsunabh. Bestandteilen
verbrauchsabh. gegenüber verbrauchsabh. gegenüber
verbrauchsunabh. Bestandteilen verbrauchsunabh. Bestandteilen
231 A.1. Tabellarische Darstellung der Szenarien