netzgebundener Versorgung

3.1 Durchführung
Ziel der Wertbaumanalyse ist es, bei Einbezug unterschiedlicher gesellschaftlicher Akteure
einen Wertbaum zu erstellen. Die Wertbaumanalyse ist die „systematische Erfassung der
Werte verschiedener Interessengruppen und die Zusammenstellung aller gesellschaftlich
relevanten Wertmuster zu einem Grundmuster (Wertbaum)" (Opperman & Langer, 2000).
Um zu einem solchen Wertbaum zu gelangen, sind in einem diskursiven Ansatz unterschiedliche
Wege denkbar. Einer dieser Wege ist die Verhandlung. Jede Organisation konstruiert
einen jeweils innerhalb der Organisation abgestimmten Teilbaum. Im Wege der Aus- und
Verhandlung mit anderen gesellschaftlichen Akteuren kann dann ein Einigungsprozess stattfinden.
Dazu braucht es Vertreter von Organisationen mit Mandat als Teilnehmer und ein
Prozedere, wie z. B. Mediationsverfahren (Moore, 1986). Dies ist langwierig und birgt die
Gefahr, dass der Wertbaum eine bloße Zusammenfassung gruppenspezifischer Teilbäume
darstellt (Renn et al., 1985).
Die Autoren entschieden sich für ein Verfahren, das den Akteuren die Mitwirkung erleichtert,
indem sie von der Notwendigkeit „offizieller" Stellungnahmen der Organisation entlastet werden
und die Synthese der jeweiligen Zielvorstellungen in den Händen der Forscher liegt. Die
Hypothese dabei war, dass vor diesem Hintergrund es gelingen könnte, einen integrativen
Wertbaum über unterschiedliche Interessenperspektiven hinweg zu erstellen, in dem sich die
Akteure wiederfinden können, der jedoch nicht nur ein Nebeneinander von zielgruppenspezifischen
Teilbäumen darstellt. Weiterhin war die Hypothese, dennoch durch den Prozess der
gemeinsamen Entwicklung Bindungskraft für Verfahren und Ergebnisse erzeugen zu können.
Im Einzelnen sah die Konzeption folgendes Vorgehen vor:
Basis für den Wertbaum sind die jeweiligen Zielvorstellungen gesellschaftlicher Akteure. Sie
bringen in Einzelinterviews ein, welche Ziele aus ihrer Sicht für die Bewertung der Zukunftsszenarien
herangezogen werden sollen. Durch den Einbezug von Akteuren mit unterschiedlichen
Interessenperspektiven werden verschiedene Dimensionen von Nachhaltigkeit abgedeckt.
Festgelegt wird jedoch kein in der jeweiligen Organisation separat abgestimmter Teilbaum.
Der Input der jeweiligen Akteure wird vielmehr von den Forschern weiterverarbeitet.
Das Ergebnis – die Gesamtzielhierarchie – wird an die Akteure rückgekoppelt. Gefordert sind
keine Deklaration eines Konsenses, sondern ein Einverständnis, dass das Ergebnis eine
geeignete Grundlage darstellt und die Bereitschaft, mit diesem Zielkatalog weiterarbeiten zu
wollen.
3.1.2 Teilnehmer
Das multi-kriterielle Bewertungsverfahren ist auf die Tiefenanalyse des Themas angelegt.
Daher konzentriert sich das diskursive Konzept auf die Einbindung von Multiplikatoren, die
über den gesamten Bewertungsprozess die Verfahrensschritte mit vollziehen (siehe Abschnitt
2.3.1). Um eine möglichst breite Einbindung gesellschaftlicher Gruppen und Meinungsbilder
bei der Entwicklung von Zielvorstellungen einer nachhaltigen Versorgung zu
gewährleisten, ist eine stichprobenartige Integration einzelner Akteure der Wirtschaft oder
Gesellschaft nicht zielführend. Erforderlich sind vielmehr auf der nächst höheren Aggregatsebene
die Vertreter der einzelnen gesellschaftlichen Gruppen, wie z. B. Verbände.
Da die Einbindung der Stakeholder über mehrere Phasen des Projektes notwendig war, wurde
zu deren besseren Orientierung eine detaillierte Information über Ablauf und Schritte der
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