netzgebundener Versorgung

Teil II Empirische Untersuchung: 1. Gegenstand und Ziel
bestehenden Strukturen verbessert; virtuelle Kraftwerke und aktive Netze sind noch Ausnahmeerscheinungen.
1.1.4 Szenario D
Politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen
Die Volkswirtschaft in Deutschland entwickelt sich nur schwach; im Zeitraum von 2004 bis
2025 liegt das durchschnittliche Wachstum bei real 1% p.a. Sowohl in der Wirtschaft als
auch beim Staat überwiegt das ökonomische Kalkül. Auf Grund der knappen öffentlichen
Mittel sinkt das Budget für staatliche Innovationen im Betrachtungszeitraum um real 50%;
nur die am Bedarf des Marktes orientierten Innovationen werden noch gefördert.
Der Wettbewerb im Versorgungssektor wird nicht sehr stark reguliert, so dass sich oligopolistische
Marktstrukturen ausbilden. Durch Druck der so erstarkten Großunternehmen werden
ordnungsrechtliche Regulierungsinstrumente zurückgefahren; 2025 finden sich nur noch
marktwirtschaftliche Instrumente wie Steuern, Abgaben und gezielte Investitionen. Umweltund
Gesundheitsziele bleiben moderat. Das Interesse der Bevölkerung an Umwelt- und
Klimapolitik ist gering. Probleme im Umwelt- und Gesundheitsbereich werden zwar wahrgenommen,
aber daraus wird nur ein geringer Handlungsdruck abgeleitet.
Durch die makroökonomischen Verhältnisse entsteht eine Zwei-Klassen-Gesellschaft mit
einer schmalen, finanzkräftigen Oberschicht. Deren privater Verbrauch ist konsum- und
genussorientiert.
In räumlicher Hinsicht besteht eine Tendenz der Bevölkerung zur Migration in Ballungszentren.
Es erfolgt eine Ansiedlung in verdichteten städtischen Strukturen.
Struktur und Entwicklung der Versorgungsmärkte
Hinsichtlich der Infrastrukturen der Märkte überwiegen die Beharrungskräfte. Wegen mangelnder
Förderung und Steuerung sind die technischen Fortschritte nur gering, sodass zentrale
Versorgungsstrukturen gefestigt werden.
Wegen der schwachen Wirtschaftsentwicklung bleiben Investitionen in neue, effiziente Geräte
weitgehend aus. Die Dienstleistungsorientierung ist zwar hoch, die marktbeherrschenden
Großunternehmen orientieren sich aber primär am Shareholder Value und entsprechen
Kundenwünschen nur bei befriedigenden Umsätzen. Smart Building-Angebote und Rundum-
Sorglos-Pakete finden sich für Bürogebäude und die finanzkräftige Oberschicht. Ihre Marktdurchdringung
beträgt jeweils 10%. Demand Side Management kann sich als Dienstleistung
bei neuen Haustechnikinstallationen und Versorgungsverträgen in geringem Maße etablieren
(über 10% Marktdurchdringung). Die Nachfrage nach Strom und Gas bleibt konstant, da
komfortbezogene Zuwächse bei der „upper dass" durch Kauf von neuen effizienten Endgeräten
kompensiert werden. Im Wassersektor sinkt sie trotz Wellness-Anwendungen im Haus
der Oberschicht auf Grund des ökonomischen Sparzwangs der breiten Masse.
Der Anstieg der Verbraucherpreise ist höher (Strom und Gas 2,5%/a, Wasser 4%/a).
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