netzgebundener Versorgung

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Organisation Wer wird vertreten Art der Betroffenheit Wie äußert sich Betroffenheit (Beispiele) -- Nachfragerseite BDI als Nach- Groß- bis mittlere Unterneh- Industrie (sektorübergrei- - Betrieb der Produktion von Strom, Wärme und Wasser am frager men fend) Unternehmensstandort durch ein Versorgungsunternehmen oder Dienstleister könnte zu einer Veränderung der Organisation des Bezugs von Versorgungsleistungen führen. Bundesverband Privater Konsum ---- priv. Haushalte (sektorüber- - Veränderung in der Marktstruktur könnte zur Veränderung Verbraucherschutz greifend) der Strom-, Gas- und Wasserpreise und folglich des Kostenanteils am Haushaltsbudget führen. - Durch Veränderung des Marktes für TK-Dienste und infolgedessen die Größe der TK-Infrastruktur und durch Veränderungen der Wasserqualität könnte die Gesundheit der Konsumenten berührt werden. Deutscher Städ- Öffentlicher Konsum ---- öffentliche Haushalte (sek- - Veränderung der Organisation der Produktion von Versortetag torbergreifend) gungsleistungen könnte zu verstärktem Auftreten der öff. HH als Stromanbieter führen. - Betroffene vom Herstellungsprozess BUND Umwelt sektorübergreifend - Veränderungen im Energieerzeugungsmix und der Qualität der Abwasserbehandlung könnte zu Veränderung der Belastungen der einzelnen Medien (Luft, Wasser, Boden), führen. Tabelle 4 (fortgesetzt): Beispiele für potentielle Interessengruppen und ihre Betroffenheit von Veränderungen in den Versorgungssektoren 81
Teil II Empirische Untersuchung: 2. Methode 2.3.2 Verfahrensschritte Das hier vorgeschlagene Verfahren beinhaltet folgende Bausteine (siehe Abbildung 2): (a) die Erhebung einer Zielhierarchie zur Bewertung der Zukunftsszenarien, (b) die Erfassung der Gewichte, (c) die Erfassung der Wirkungen bzw. „Konsequenzen" der Szenarien (Attributausprägungen der Alternative) und (d) die abschließende Bewertung der Szenarien in einem Workshop gerade unter der Berücksichtigung der Zielerreichungsgrade der Szenarien. Gemäß dem diskursiven Ansatz der Untersuchung folgt der Baustein Ziele keinem normativen Ansatz, welcher Maßstab für Nachhaltigkeit anzulegen ist. Daher spielt die Frage der Ein- oder Mehrdimensionalität von Nachhaltigkeit keine Rolle (siehe Teil I). Es erfolgt vorab keine Festlegung. Gesellschaftliche Akteure, die letztlich für den Erfolg einer Entwicklungslinie entscheidend sind, sind es, die Ziele für die Bewertung der Zukunftsszenarien definieren und über die Gewichtung darlegen, worauf es ihnen besonders ankommt. Das Spektrum der Ziele hängt von den sie generierenden gesellschaftlichen Akteuren ab. Für die Gewichtung von Nachhaltigkeitszielen ist u. a. das Wissen darüber entscheidend, welche Konsequenzen mit den Zukunftsszenarien verbunden sind. Wissenschaftliche Experten untersuchen in der Impact-Analyse, inwieweit die Zukunftsszenarien mit den ermittelten Zielen in Einklang stehen. Den Schlusspunkt des Verfahrens bildet ein Workshop unter Beteiligung von Wissenschaftlern und gesellschaftlichen Akteuren, die im Vorfeld mitgewirkt haben. Für die Frage der Zukunftsfähigkeit der Szenarien ist entscheidend, wie die gesellschaftlichen Akteure die Stärken und Schwächen – wie sie von den wissenschaftlichen Experten aufgezeigt wurden – vor ihrem Interessenshintergrund einschätzen und gewichten. Die nachfolgende Graphik zeigt die Bausteine und Schritte der Nachhaltigkeitsbewertung der Zukunftsszenarien. Erhebung der Ziele 7 Interviews w N Strukturierung der Ziele 7 Rückkopplung Gewichtung der Ziele 7 Fragebogen und Interviews Wirkungen Bewertung Impact-Analyse Chancen - Risiko - diskussion der Szenarien 7 7 Zweitägiger Gutachten Wissenschaft Workshop Abbildung 2: Bausteine und Schritte der Nachhaltigkeitsbewertung 82
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Chancen und Risiken zukünftiger ne
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Autoren Cornelia R. Karger ist vera
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