Prospecto IPO - Daycoval

Bancos
BANCO DAYCOVAL S.A.
O Banco Daycoval se caracteriza pela atuação cautelosa, crescendo de forma contínua. Apesar de possuir alguns
parâmetros quantitativos de meta de crescimento, estes ficam submetidos à rentabilidade das operações e à
segurança do capital investido, em detrimento da realização de volume, sendo este, portanto, uma conseqüência. O
crescimento da carteira de crédito se correlaciona mais com o ambiente econômico, se propício ou não, do que com
a disponibilidade de capital.
O banco tem nas operações de crédito sua principal fonte de receita, a qual foi diversificada com a entrada no
segmento de pessoa física (em 2005 inaugurou sua financeira – Daycred) e a adição de novos produtos na pessoa
jurídica. O foco situa-se nas empresas do chamado middle market, porém aproveita oportunidades, operando com
algumas grandes empresas. O Daycoval não tem realizado cessões de carteira e não possui acordo para cedê-las,
de modo que todo o crescimento da produção se encontra refletido no saldo contabilizado no balanço, característica
que deverá ser mantida. A tesouraria funciona de maneira complementar à principal atividade de crédito.
O Banco Daycoval opera sob custos controlados. Na contratação de funcionários ligados ao core business, privilegia
gerentes de crédito experientes, que possuam uma carteira que possibilite a formação de operações nos moldes
almejados pelo banco.
A instalação de novas agências só se realiza à medida que possua negócios que justifiquem sua abertura. Até então,
o atendimento é realizado pela matriz em São Paulo ou pelas agências que já estão implantadas. Os gastos
administrativos são condizentes com a sua escala operacional e a estratégia utiliza a rentabilidade como o principal
critério.
O Banco Daycoval vem ampliando sua presença no território nacional, com a abertura de novas agências e
consolidando as já existentes. Em 31 de dezembro de 2006, contava com as seguintes agências: São Paulo (3), São
Bernardo do Campo, Campinas, Ribeirão Preto, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Salvador, Curitiba, Porto
Alegre, Londrina e Manaus. Até o encerramento de 2007, está planejada a abertura de mais quatro agências. O
número de funcionários também vem crescendo, totalizando 360 no final de 2006 (328 em junho, 266 no final de
2005 e 217 no encerramento de 2004). A agência de Campinas foi a primeira fora de São Paulo, tendo sido aberta
em 1997.
A estrutura do banco é enxuta e possui três níveis hierárquicos: Superintendência, Gerentes Gerais e Gerentes de
Área. Os Superintendentes se reportam diretamente aos Diretores. A atuação nas operações para pessoa jurídica
conta com plataformas comerciais, sendo sete na matriz e uma para cada agência. Para operar a carteira de varejo,
tanto no crédito consignado como de CDC veículos, mantém no banco apenas os funcionários ligados às funções de
supervisão e de estratégia, utilizando-se de uma estrutura terceirizada composta por promotores de venda e algumas
empresas prestadoras de serviços correlatos. Opera com mais de 300 promotores de venda distribuídos em quase
todos os Estados.
A metodologia de crédito à pessoa jurídica foi desenvolvida internamente e aperfeiçoada ao longo dos anos. De
caráter pragmático, apresenta boa capacidade de análise e controle. A política de concessão não estabelece regras
rígidas, porém costuma restringir a formação de operações que fujam dos padrões pré-aprovados. As operações são
analisadas individualmente, sendo que as exceções devem ter unanimidade de aprovação.
Dentro dos parâmetros considerados, enfatiza-se a cadeia produtiva na qual o tomador se insere, ou seja, quais são
seus fornecedores e seus clientes, os indicadores de liquidez e cobertura de garantias, de concentração no sacado,
além de limitar a uma concentração máxima de 10% por setor, segundo critérios do próprio banco. Os clientes mais
recentes são revisados com maior freqüência. O ciclo de crédito é ágil, tendo os recebíveis como principal garantia.
A tesouraria opera de maneira simples, dentro de limites pré-estabelecidos, executando operações de alta liquidez
para proteção e equalização do fluxo de caixa, monitorando resgates e aplicações. Eventualmente, aproveita
oportunidades específicas que não comprometam a solidez do banco e que são feitas com a anuência dos acionistas
e dos Diretores Executivos. A metodologia utilizada para monitoramento do risco de mercado é o Value at Risk
(método paramétrico), levando-se em conta 99% de intervalo de confiança e um prazo de 10 dias.
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