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da operação da rodovia pode ser parte do projeto, mas<br />

não é o projeto nem seu núcleo central.<br />

O alvo deverá ser a aceleração dos retornos sociais<br />

por meio da produção de sinergia entre a via e seu entorno,<br />

em busca de desenvolvimento social, econômico<br />

e ambientalmente equilibrado.<br />

Isso exigirá articulação institucional de um projeto<br />

de rodovia integrado ao desenvolvimento do território<br />

capaz de potencializar a produção social dos<br />

benefícios, um modelo de financiamento sustentado<br />

para o conjunto de políticas públicas e uma estrutura<br />

de gestão capaz de mobilizar os atores, pactuar ações,<br />

mitigando riscos e garantindo a apropriação dos ganhos<br />

de produtividade pela sociedade.<br />

No conceito de projeto integrado da rodovia<br />

introduz-se o conceito de política integrada de parcerias<br />

sociais articulada com o planejamento estratégico<br />

do território que seja um elo de racionalização<br />

de políticas públicas, conjugando as ações e investimentos<br />

públicos e privados dispersos e conferindolhes<br />

maior eficiência.<br />

No conceito de financiamento introduz-se o de<br />

mobilização financeira social, superando o trinômio<br />

poupança-intermediação-investimento e integrando<br />

os aspectos de renda e consumo, vitais para o desenvolvimento.<br />

Acentua-se o conceito também na distribuição<br />

dos custos entre os diversos atores, na compensação<br />

e no ressarcimento de prejuízos e externalidades<br />

provocados pelo uso da via e não apenas pela implantação<br />

de seu leito; na valorização aportada pelos pequenos<br />

e médios produtores; e, evidentemente, na articulação<br />

com o mercado financeiro. Especial destaque<br />

é dado à valorização fundiária, sobretudo em terras<br />

públicas, e ao significado político e econômico da<br />

ROMULO ORRICO E JOAQUIM ARAGÃO 493<br />

presença do Estado e da autoridade pública na região<br />

com relação a esse recurso.<br />

Por fim, e em coerência com o entendimento<br />

de que um programa de desenvolvimento dessa envergadura<br />

não se faz sem a participação social e que<br />

os objetivos e interesses são por demais variados,<br />

quando não conflitantes, o modelo de gestão ensaiado<br />

introduz o conceito e a figura da entidade promotora<br />

participativa, núcleo central de articulação<br />

de interesses sociais, econômicos e políticos capazes<br />

de reduzir riscos e custos a eles associados; gestora de<br />

um capital virtual representado pelo empreendimento<br />

com vistas à promoção do desenvolvimento econômico<br />

e social da região; e núcleo ativador da mobilização<br />

e manutenção do clima de investimento e<br />

desenvolvimento.<br />

Além disso, e com vistas à potencialização da<br />

produção social dos benefícios, atenta-se que é imprescindível<br />

a participação social se dar não apenas<br />

na concepção e no acompanhamento da implementação<br />

do projeto (esta última, por si só, já seria um<br />

enorme avanço), mas, em especial, na democratização<br />

das oportunidades de investimento, de oferta e<br />

de provisão, ou seja, na própria implantação em si, o<br />

que exige a criação de inovadoras formas de parceria<br />

e de inclusão da participação social também no rol<br />

de stakeholders.<br />

Este texto, de certa forma, resgata o trabalho em<br />

equipe que se iniciou sobre a regulamentação dos<br />

transportes, enveredou no campo e nas relações entre<br />

financiamento e regulação das infra-estruturas e dos<br />

serviços de transportes, desaguando por fim no estudo<br />

e no entendimento do papel das parcerias sociais<br />

na provisão das necessidades humanas.

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