12.07.2015 Views

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Ewa Boga cz-Wo jta no wskaBa da nie wzo rów za trud nie niaw or ga ni za cjach po zarz¹do wychSektor pozarz¹dowy jest dynamicznie rozwijaj¹c¹ siê sfer¹ aktywnoœcispo³ecznej. Coraz wiêksza specjalizacja organizacji pozarz¹dowych i corazszerszy zakres us³ug przez nie oferowanych sprawia, ¿e potrzeby kadrowetrzeciego sektora rosn¹ zarówno w aspekcie iloœciowym, jak i jakoœciowym.Jednoczeœnie organizacje pozarz¹dowe zdecydowanie ró ¿ni¹ siê jako pracodaw ca od pod mio tów pu b li cz nych i kome r cy j nych. Pie r wszy pod sta wo wyczyn nik de fi niuj¹cy tê od mien noœæ i spe cy fi kê to dzia³al noœæ non pro fit –organizacje w przeciwieñstwie do firm komercyjnych nie dzia³aj¹ dla zysku,co spra wia, ¿e maj¹ ogra ni czo ne œro d ki na pen sje dla sta³ego per so ne lu, a tymbar dziej na pro wa dze nie roz bu do wa nej po li ty ki per so na l nej. Ko le j ne utrud -nie nie w ge ne ro wa niu œro d ków na sta³e pen sje sta no wi¹ wy ma ga nia gran to -dawców, którzy rzadko chc¹ przyznawaæ pieni¹dze na wydatki kadrowe.Kolejnym czynnikiem decyduj¹cym o specyfice pracy w trzecim sektorze jestpro je kto wy tryb pra cy. Or ga ni za cje po zarz¹dowe re a li zuj¹ kon kre t ne pro je ktyfi nan so wa ne z ró ¿ nych Ÿró de³. To zró¿ ni co wa nie do cho dów oraz wzglêd naniestabilnoœæ finansowa organizacji pozarz¹dowych wymagaj¹ elastycznoœciw zatrudnianiu personelu oraz przyjêcia zadaniowej organizacji pracy. Powoduje to utrud nie nia w pla no wa niu po trzeb ka dro wych or ga ni za cji, co czê stosku t ku je za trud nia niem na pod sta wie umów cywi lno pra w nych.Stagnacja w tworzeniu nowych miejsc pracy, obserwowana w Polsce orazw innych krajach europejskich, i wi¹¿¹ca siê z tym wzglêdna nieefektywnoœætra dy cy j nych po li tyk pro-za trud nie nio wych po zwa laj¹ do strzec rolê se kto raor ga ni za cji po zarz¹do wych w no wym œwie t le. Or ga ni za cje tego typu nie ty l kokre uj¹ nowe za wo dy, nie spo ty ka ne w in nych se kto rach go spo dar ki, ale rów -nie¿ z powodzeniem tworz¹ przestrzeñ dla zatrudnienia grup defaworyzowa -nych na re gu la r nym ryn ku pra cy. Z ko lei wy ni kaj¹ca ze spe cy fi ki or ga ni za cji

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!