Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Ewa Gier man owskaTe o ria ela sty cz no œci pra cy a trze ci se ktorWspó³czesne organizacje nastawione na zysk musz¹ byæ coraz bardziej ela -styczne, aby szybko i skutecznie dostosowywaæ siê do zmieniaj¹cego siê ryn -ku. Po trze buj¹ ela sty cz nych pra co w ni ków, co sku t ku je zwiê kszo nym za trud -nieniem w nietypowych formach i zmianami organizacji czasu pracy. Mimo ¿epraca w nietypowych formach czêsto jest mniej korzystnym rozwi¹zaniem dlapracowników, to w organizacjach pozarz¹dowych mo¿e mieæ racjonalne uza -sad nie nie w sto sun ku do per so ne lu p³at ne go.Zmiany w systemach pracy – elastyczna pracaElastyczna specjalizacja i postfordyzmZmiany technologiczne i postêp techniczny sta³y siê przedmiotem szczególnegozainteresowania specjalistów zajmuj¹cych siê przemys³em i prac¹ w la -tach sie dem dzie si¹tych XX wie ku. W tym cza sie w Sta nach Zjed no czo nych,Europie i Japonii zaczê³y powstawaæ alternatywne wobec tayloryzmu i fordyzmu sy ste my pro du kcji. Po ja wi³ siê doœæ sze ro ko roz po wszech nio ny pogl¹d,który akcentowa³ jakoœciow¹ zmianê w charakterze wspó³czesnych procesówpro du kcy j nych 1 . Zmiana ta dotyczy³a przejœcia od systemu okreœlanego jako„for dyzm” do sy ste mu okre œla ne go te r mi nem „post for dy z mu”. Jedn¹ z jegokonsekwencji by³o zwiêkszone zapotrzebowanie na coraz bardziej wykszta³con¹si³ê ro bocz¹, z wszech stron ny mi, czy li co raz bar dziej elastycznymikwalifikacjami.1Por. Work, Unem p lo y ment and Le i su re, w: M. Ha ra la m bos, M. Ho l born, R. He ald: So -cio lo gy. The mes and Per spe c ti ves, Col lins Edu ca tio nal, Lon don 2002; Pra ca i ¿y cie go spo da r -cze, w: A. Gid dens: So cjo lo gia, PWN, Wa r sza wa 2004.