Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 193tyczny – trafiaj¹ tutaj osoby, które s¹ w stanie zaakceptowaæ relatywnie niskieza ro b ki i dla któ rych mi sja trze cie go se kto ra jest wa ¿ na i któ re chc¹ w niejuczestniczyæ: Jest taka ba rie ra w za trud nia niu osób z zewn¹trz, ta ba rie ra jestwrêcz na ma ca l na – mamy za ma³o do za pro pono wa nia, ale jed no cze œ nie bo i -my siê za trud niaæ oso by z zewn¹trz, bo bo i my siê, czy oni zechc¹ wejœæ w takiuk³ad, w któ rym my je ste œmy. W kon se k wen cji pre fe ro wa ne s¹ na ogó³ oso byz doœwiadczeniem z sektora organizacji pozarz¹dowych, poniewa¿ znaj¹ ju¿jego specyfikê. Respondenci zauwa ¿yli tak ¿e, ¿e szczególny rodzaj rekrutacji– bar dziej otwa r tej dla kan dy da tów z ryn ku zew nê trz ne go – by³ i jest sto so wa -ny w przy pa d ku pro je któw fi nan so wa nych przez EFS, czy te¿ or ga ni za cji za j -muj¹cych siê prze ka zy wa niem œrodków z EFS innym organizacjom, np.takich jak Fundusz Inicjatyw Obywatelskich.Prze mie sz cze nia miê dzy se kto ra miNajczêstszy rodzaj przejœæ to przejœcia z sektora pozarz¹dowego do sektorakomercyjnego. Mo ¿liwoœæ przemieszczania siê miêdzy sektorami zale ¿y odkwalifikacji danej osoby, a sama decyzja czêsto wynika z sytuacji finansowej.Pracownika mo¿e nie byæ staæ na pracê w sektorze organizacji pozarz¹do -wych, zw³aszcza je ¿eli na jego utrzymaniu pozostaj¹ inne osoby. Respondenciuwa ¿aj¹, ¿e pracownik organizacji pozarz¹dowej przechodz¹cy do pracy w bi -znesie ma wiêksze szanse na samorealizacjê i uzyskanie satysfakcji zawodowejw se kto rze MSP ni¿ w sektorze biznesu korporacyjnego.Kolejnym kierunkiem przemieszczeñ osób z sektora organizacji pozarz¹do -wych jest sektor administracji publicznej, najczêœciej do zadañ z zakresu po -mocy spo³ecznej.Najrzadsze przypadki przemieszczeñ to przejœcie z sektora biznesu do sek -tora organizacji pozarz¹dowych. Staje siê to mo ¿liwe, gdy dana osoba ma sta -biln¹ sytuacjê finansow¹ i na ogó³ dobre wykszta³cenie oraz jeœli charakte -ryzuje siê wra ¿liwoœci¹ spo³eczn¹ i ma chêæ dokonywania zmian.W ostatnich kilku latach obserwuje siê coraz wiêcej przemieszczeñ pomiê -dzy sektorami, choæ najrzadziej z biznesu do organizacji pozarz¹dowych. Naj -czêœciej zmiany pracy nastêpuj¹ jednak wewn¹trz sektora organizacji po -zarz¹do wych. Wed³ug osób ba da nych po wo dem tej sy tu a cji nie jest oba waprzed prac¹ – bo lu dzie w or ga ni za cjach po zarz¹do wych pra cuj¹ du¿o – aleobawa przed nieprzyjazn¹ atmosfer¹ i „wyœcigiem szczurów”.Profil osoby poszukuj¹cej pracy w trzecim sektorzeWa r to za uwa ¿yæ, ¿e ze wzglê du na trudn¹ sy tu a cjê na pol skim ryn ku pra cycoraz wiêcej osób poszukuj¹cych pracy w organizacjach pozarz¹dowych tra k -