Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze. Wnioski i rekomendacje 283studia w przypadku m³odych ludzi czy korzystanie z rehabilitacji w przypadkuosób niepe³nosprawnych. Te formy zatrudnienia nie sprzyjaj¹ jednak zatrzymy -waniu pracowników, którzy d¹¿¹ do pe³nego zatrudnienia.Sto sun ko wo s³abo zna ne i rza d ko wyko rzy sty wa ne w trze cim se kto rze s¹pracownicze formy zatrudnienia zaliczane do elastycznych, jak grupowa organizacjapracy czy praca na zastêpstwo. Pomimo tego, ¿e pracownicy i kierow -ni cy or ga ni za cji po zarz¹do wych znaj¹ te fo r my za trud nie nia, to nie budz¹ oneich zaufania. Wydaje siê, ¿e mog³yby one zastêpowaæ wielokrotnie nadu ¿ywa -ne umowy o dzie³o czy umowy-zlecenia. Konieczne s¹ jednak systematyczneszko le nia w za kre sie pra wa pra cy, no wych ko de kso wych mo ¿ li wo œci za trud -nia nia, lecz ta k ¿e uœwia da mia nie, któ re pra kty ki s¹ z³e i dlaczego nale¿y jebezwzglêdnie têpiæ.Mo ¿ na re ko men do waæ ki l ka klu czo wych dzia³añ w kwe stii za trud nia niaw organizacjach pozarz¹dowych:1) Or ga ni za cje musz¹ bu do waæ swój wi ze ru nek jako pra co da w cy, jako tegosektora, który mo¿e tworzyæ miejsca pracy. Wydaje siê bowiem, ¿e czêstoich wi ze ru nek opa r ty jest na fa kcie pra cy spo³ecz nej, za da r mo. Je œlior ga ni za cje od lat mówi¹: „My to zro bi my ta nio, si³¹ pra wie da r mow¹”,to ¿¹danie ciêcia kosztów i ograniczania etatów z perspektywy sektorapublicznego jest jak najbardziej s³uszne. Oczywiœcie wiele organizacjiza wsze bê dzie dzia³a³o na nie wielk¹ ska lê i nie bê dzie po trze bo wa³o za -trudniaæ pracowników, jednak te organizacje, które chc¹ realizowaæ wiê -ksze za da nia i na wiê kszym ob sza rze, musz¹ wska zy waæ na swój pro fe -sjo na lizm (ro zu mia ny nie ty l ko jako za trud nia nie pra co w ni ków eta to -wych, lecz ta k ¿e jako ety cz ne dzia³anie i ci¹g³e pod no sze nie ja ko œci swo -ich us³ug).2) Powinna nast¹piæ zmiana zachowañ grantodawców i sponsorów – zw³asz -cza z se kto ra pub li cz ne go. Se ktor pu b li cz ny po wi nien sko ñ czyæ z pewn¹w³asn¹ „schizofreni¹” polegaj¹c¹ na kosztownym przeciwdzia³aniu bez -ro bo ciu po przez pro gra my rea li zo wa ne np. przez urzê dy pra cy i na jed -no cze s nym blo ko wa niu po wsta wa nia eta tów w se kto rze po zarz¹do wym.Pro je kty po win ny byæ tak kon stru o wa ne, ¿eby mo ¿ na by³o ba daæ za rów -no ich efe kty w noœæ ko sztow¹, jak i tê zwi¹zan¹ z za do wo le niem klien tówpro gra mów. Or ga ni za cje pu b li cz ne nie po win ny ¿¹daæ „ta nich” pro gra -mów (tzn. bez mo ¿liwoœci zatrudniania), lecz efektywnych. Zamiast wymagaæ ni skich ko sztów i dzia³ania pra kty cz nie za da r mo, po win ny li czyæwska Ÿ ni ki efe kty w no œci. Mo ¿ na przyk³ado wo two rzyæ ta kie pro gra my,któ re wspie ra³yby cho cia ¿ by ro ta cy j ne za trud nia nie grup za gro ¿o nychwy klu cze niem z ryn ku pra cy lub ta kich grup, któ re chcia³oby siê do pra -cy za chê ciæ (np. ko bie ty bêd¹ce na utrzy ma niu swo ich mê ¿ów czy oso byniepe³nosprawne dotychczas niepracuj¹ce).