Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

288 Ewa Boga cz-Wo jta no wska, Ma rek Ry m szaSzkolenia w organizacjach pozarz¹dowychKwesti¹ zdecydowanie „kulej¹c¹” w trzecim sektorze s¹ szkolenia. Mo ¿naodnieœæ wra ¿enie, ¿e organizacje pozarz¹dowe nie doceniaj¹ ich roli w utrzymaniu per so ne lu, jak rów nie¿ w pod no sze niu efe kto w no œci jego pra cy. Szko lisiê w trze cim se kto rze czê sto bez spó j ne go pla nu, nie ja ko w na gro dê: ku r syszy b kie go czy ta nia, ku r sy kom pu te ro we, ku r sy po szu ki wa nia pra cy. Zde cy -dowanie rzadziej zdarzaj¹ siê powa ¿ne szkolenia, a takich bardzo potrzeba, np.w zakresie zarz¹dzania funduszami i projektami unijnymi. Organizacje po -win ny mieæ spójn¹ wi zjê or ga ni za cji i pla no wa nia szko leñ. Z dru giej stro nyna le ¿a³oby stwo rzyæ po wa ¿ ny sy stem szko leñ fi nan so wy przez pub li cz ne gogran to da w cê, skie ro wa ny stri c te do or ga ni za cji po zarz¹do wych. Ten sy stempo wi nien byæ bar dzo roz bu do wa ny, w pe³ni pro fe sjo nal ny i po wi nien ba zo -waæ na œrodkach dostêpnych obecnie w Unii Europejskiej.Œcie ¿ki kariery i awanse w organizacjach pozarz¹dowychPrezentowane w kolejnych rozdzia³ach tomu badania wykazuj¹, ¿e w organizacjachpozarz¹dowych w³aœciwie nie planuje siê œcie ¿ek kariery pracowni -ków, t³umacz¹c to prze de wszy stkim bra ka mi fi nan so wy mi i p³aski mi stru ktu -rami organizacyjnymi. Odczuwaj¹ to tak ¿e zatrudnieni w organizacjach pra -cownicy, zw³aszcza ludzie m³odzi. Ze œcie ¿kami kariery wi¹¿¹ siê tak ¿e mo ¿-liwoœci (ograniczone) awansu w organizacjach pozarz¹dowych. Jest on rze -czy wi œcie utru d nio ny z po wo du p³askich stru ktur orga niza cy j nych. Jed no cze -œnie badania wykaza³y pewn¹ dwoistoœæ spojrzenia na awans – z perspektywykadry zarz¹dzaj¹cej i pracowników. Badani zarz¹dzaj¹cy organizacjamitwierdzili, ¿e nie ma zbyt wielu chêtnych do obejmowania stanowiskw zarz¹dach organizacji i ¿e najbardziej popularne i „lubiane” s¹ stanowiskakoor dy na to rów pro je któw 20 . Na to miast pra co w ni cy or ga ni za cji twier dzi li, ¿ezarz¹dy or ga ni za cji s¹ ob sa dzo ne przez ci¹gle te same oso by i trud no „prze -sko czyæ” pre ze sa oraz ¿e awans by³ ³atwie j szy w pocz¹tkach lat dzie wiê æ dzie -si¹tych, w okre sie wzro stu se kto ra 21 .Wydaje siê, ¿e organizacje powinny zwróciæ uwagê na ten aspekt swychdzia³añ z ki l ku wy ró ¿ nio nych po ni ¿ej po wo dów:– pla no wa nie ka rie ry pra co w ni ków jest œci œle powi¹zane z d³ugoo kre so wy -mi ce la mi i stra te gi¹ or ga ni za cji, nie ty l ko per so naln¹, co jak ju¿ wy ¿ejwspo mnia no, te¿ nie jest mocn¹ stron¹ pol skich or ga ni za cji po zarz¹do -wych;20Por. opra co wa nie Anny Kwia t kie wicz za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.21Por. opra co wa nia Te re sy Wy so c kiej oraz Ewy Bogacz -Woj ta no wskiej Za trud nie nieosób nie pe³no spra w nych w trze cim se kto rze za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.