Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

258 Grzegorz Gruca– sprawdzanie referencji,– rozmowa telefoniczna,– roz mo wa kwa lifi kacy j na – in ter view,– (w przy pa d kach sta no wisk wy ma gaj¹cych szcze gó l nych pre dy spo zy cji, np.wy jazd na mi sjê) opi nia psy cho lo ga.Finalny etap, czwarty, to koñcowa ocena kandydatów i ostateczne decyzjerekrutacyjne, czyli indywidualne rozmowy z wybranymi trzema-czteremakan dy da ta mi i na stê p nie wy bór do ko ny wa ny przez dy re kto ra dzia³u ko rzy -staj¹cego z re ko men da cji oso by odpo wie dzia l nej za za so by lu dz kie w Fun da -cji czy ewentualnie innych osób uczestnicz¹cych w rekrutacji z g³osami rekomenduj¹cymi.Nastêpnie rozpoczyna siê procedura zwi¹zana z podpisaniemumo wy o pra cê z osob¹, która ma zostaæ zatrudniona.Wykres 1. Pra co w ni cy eta to wi Pol skiej Akcji Huma ni ta r nej w la tach 2000-20076057595550475147515146403235334037423028liczba osóbliczba etatów201002000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007Zród³o: ´ Do ku men ty we wnê trz ne Pol skiej Akcji Huma ni ta r nej: „Pro ce du ra re kru ta cji w PAH”oraz „Pro ce du ry za trud nie nia i szko le nia”.Wykres 1 prezentuje, jak zwiêksza³a siê liczba pracowników i etatóww PAH w latach 2000-2007. Wzrastaj¹ca liczba pracowników etatowych wynika³aze zwiêkszaj¹cej siê liczby projektów i rozwoju poszczególnychdzia³ów wewn¹trz or ga ni za cji. W 2007 roku li cz ba pra co w ni ków uleg³a nie -wielkiemu obni ¿eniu w zwi¹zku z zakoñczeniem misji na Kaukazie. Proceszatrudniania pracowników ³¹czy siê œciœle z realnymi potrzebami zwi¹zanymiz realizacj¹ konkretnych projektów.