Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Praca w organizacji pozarz¹dowej – konfrontacja wyobra ¿eñ... 245i fun da cji) sta no wi li je dy nie 1% ogó³u za tru d nio nych 5 . Uwa run ko wa nia histo -ryczno-polityczne sprawi³y, ¿e zdecydowana wiêkszoœæ z 63 tysiêcy dzia -³aj¹cych obe c nie w Pol sce or ga ni za cji po wsta³a po 1989 roku i w wiê kszo œcisku pia prze de wszy stkim oso by m³ode. Prze li czaj¹c na pe³ne eta ty, se ktor jestpra co dawc¹ dla 65 ty siê cy osób, ko le j ne 200 ty siê cy jest za trud nia nych w ra -mach jed no ra zo wych umów o dzie³o lub zle ceñ. A¿ 57% p³at nych pra co w ni -ków ma uko ñ czo ne stu dia wy ¿sze 6 .W trze cim se kto rze upo wsze ch ni³ siê chara ktery sty cz ny wzór po zy ski wa -nia no wych pra co w ni ków. Do or ga ni za cji tra fiaj¹ czê sto m³odzi lu dzie je sz -cze w okre sie stu diów, po dej muj¹c pra cê w ra mach bezp³at ne go sta ¿u, pra -kty ki lub wo lon ta ria tu. Je ¿e li dana oso ba spra w dza siê, or ga ni za cja po dej -mu je z ni¹ wspó³pra cê w wiê kszym wy mia rze go dzin, a za wy ko ny wan¹ pra -cê pro po nu je wy na gro dze nie 7 . Or ga ni za cjom za le ¿y na wspó³pra cy ze stu -den ta mi, po nie wa¿ pro wa dzi to do ob ni ¿e nia ko sztów za trud nie nia. Na le ¿ysiê jed nak za sta no wiæ, czy ela sty cz ne fo r my nie s¹ przez or ga ni za cje na du -¿y wa ne i wyko rzy sty wa ne ta k ¿e wów czas, gdy w in te re sie m³odychwspó³pra co w ni ków by³aby sta bi li za cja sto sun ku pra cy. Ilu stru je to wy po -wiedŸ jed nej z na szych roz mów czyñ: Co do mo jej ka rie ry, to choæ do tej poryza wsze ma rzy³am, aby pra co waæ w or ga ni za cjach, bo wi dzia³am tam szan sêroz wo ju, obe c nie znów rze czy wi stoœæ mnie prze ros³a i ze wzglê du na p³acew trze cim se kto rze bêdê mu sia³a zmie niæ pla ny. Za pen sje w or ga ni za cjachnie dam rady siê, nie ste ty, utrzy maæ.Atra kcy j ny dla m³odych lu dzi jest na to miast do mi nuj¹cy w trze cim se kto rzemodel organizacji miejsc pracy. Nowo zatrudniona osoba zazwyczaj ma szan -sê pracy w zespole przy konkretnym projekcie i w zasadzie od samegopocz¹tku pewn¹ mo ¿ li woœæ wp³ywa nia na cha ra kter pro wa dzo nych przez or -ganizacjê dzia³añ i zakres wykonywanych przez siebie zadañ. Atutem s¹ te¿nie ca³kiem sformalizowane relacje w zespole, co wraz z zazwyczaj p³ask¹stru ktu ra po zwa la na bez po œred nie kon ta kty z prze³o¿o ny mi. Ta kie wa run kisprzy jaj¹ zw³asz cza oso bom, któ re maj¹ po mys³y i chêæ do dzia³ania – po sto -sunkowo krótkim czasie s¹ ju¿ w stanie opracowywaæ i realizowaæ w³asne projekty.Je ¿eli pracuje siê w niepe³nym wymiarze godzin, mo ¿na ³¹czyæ ró ¿negoro dza ju prace i poszerzaæ zakres zainteresowañ.Z dru giej stro ny wi daæ jed nak za gro ¿e nia wy ni kaj¹ce z niedo okre œlo ne gocha ra kte ru pra cy. W wie lu or ga ni za cjach bra ku je men to rów, prze wod ni ków,od któ rych mo ¿ na siê uczyæ, pod kie run kiem któ rych mo ¿ na by zdo by waæ5Por. M. Gu m ko wska, J. Herbst: Pod sta wo we fa kty o or ga ni za cjach po zarz¹do wych – ra -port z ba da nia 2006, Sto wa rzy sze nie Klon/Ja wor, Wa r sza wa 2006.6Ibi dem.7Por. uwa gi na ten te mat za wa r te w opra co wa niu Ma rii Ma ko wskiej za mie sz czo nymw ni nie j szym to mie (przyp. red.).