Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

124 Piotr Bro da- Wy so ckiPraca w zespole wymaga dostosowania. W przeciwnym razie nie mo ¿naw nim funkcjonowaæ. Zasadniczo trzeba chcieæ pracowaæ w stowarzyszeniu(co badani wyraŸnie podkreœlali, mimo ¿e trafiali do organizacji pozarz¹do -wych zwy kle bez do ko ny wa nia a¿ tak œwia do me go wy bo ru). Nie kie dy za kresdzia³al no œci da nej or ga ni za cji wy ma ga od pra co w ni ków pe w nej dete r mi na cji,np. pra ca z lu dŸ mi ciê ¿ ko po szko dowa ny mi przez los, i re zy g na cji z osi¹ga niaprofitów. Zarazem pasja i mo ¿liwoœæ wspólnej, zespo³owej pracy by³a niekie -dy okreœlana nie tyle jako coœ charakterystycznego wy³¹cznie dla trzeciego sek -tora, ile ra czej coœ, co aku rat tam siê spo t ka³o. W in nych se kto rach o tak¹wspól no tê pra cy po pro stu co raz trud niej:– Pra cu je my z lu dŸ mi w ja kimœ sen sie po szko dowa ny mi przez los, ta k ¿e to te¿wy ma ga ta kiej szcze gó l nej po sta wy (…). To wp³ywa i na ze spó³, i na ja koœæpra cy. Oso by, któ re s¹ tam przy pa d ko wo, s¹ szy b ko wy da la ne z tej pra cyalbo same od chodz¹, bo trze ba mieæ jak¹œ tak¹ swoj¹ zdo l noœæ do by ciaw ta kim ze spo le i pra co wa nia.– My œlê, ¿e jed no, co nas ³¹czy, to jest na pe w no to, ¿e nie za le ¿ nie od tego, w ja -kiej fundacji pracujemy, w jakiej organizacji pozarz¹dowej, to zespó³ ludzi,który to robi, w œrodku, jest specyficznym zespo³em, nie nastawionym naosi¹gniêcie zysku, a nastawionym na osi¹gniêcie efektu i czerpi¹cym wiêksz¹sa ty s fa kcjê z tego, co uda je siê zro biæ ni¿ z tych do cho dów, ja kie osi¹ga.– Prze de wszy stkim jest tak, ¿e wszy s cy wie my, sk¹d je ste œmy (…). Kto siê niespra w dzi³, ten siê nie utrzy ma.Niekiedy wspomniana wszechstronnoœæ w pracy wymuszana jest przezbrak œro d ków fi nan so wych na za trud nie nie wy sta r czaj¹cej li cz by osób. Jed napracuje zatem za kilka i na wielu stanowiskach: Trze ci se ktor nie ma na pra wdêzabezpieczonych œrodków na prze ¿ycie (…), wystarczy spojrzeæ, jakie jest za -trud nie nie w ta kich sto wa rzy sze niach i or ga ni za cjach. To jest w³aœ nie to, ¿ejed na oso ba jest pra kty cz nie od wszy stkie go. Silniejsze formalne umocowaniewidoczne jest na stanowiskach, które wymagaj¹ wiedzy bardziej specjalistycznej: do ra d cy, psy cho lo ga, reha bi li tan ta itp. Isto t na jest ta k ¿e du¿a dozasamo dzie l no œci w wy ko ny wa nej pra cy, co zda niem ba da nych od ró ¿ nia za sad -ni czo trze ci se ktor od tego, czego doœwiadczali w innych sektorach:– Prze³o¿e ni, któ rzy s¹ na mie j s cu, daj¹ nam za ufa nie, nie in ge ruj¹ w to, conie trze ba, tak ¿e mogê re a li zo waæ swo je po mys³y. Je stem ta kim pra co w ni -kiem sa mo dzie l nym, któ re mu siê ufa, i to jest bar dzo wa ¿ ne.– Jest to naj le p sza pra ca w moim ¿y ciu (…). Ze wzglê du na cha ra kter, któ rymi od po wia da. Na dy ry go wa nie sob¹. Nikt mnie nie roz li cza z tego, co ja ro -biê ka ¿ de go dnia. Ja mu szê wy ka zaæ siê czymœ do ko ñ ca mie si¹ca. A nikt niewy ska ku je z pra wa czy z lewa, nie pyta mnie, gdzie jest to spra wo z da nie,dla cze go tego nie zro bi³am, a co jest je sz cze do zro bie nia. Nie ma sze fa, któ -ry cio sa ko³ki na g³owie. Daje to du¿y ko m fort.