Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Te o ria ela sty cz no œci pra cy a trze ci se ktor 57nych pra co w ni kach, ze zmnie j szo nym za kre sem kon tro li 47 . Organizacje wo -lontaryjne mog¹ staæ siê Ÿród³em wiedzy na temat kierowania biznesemw przysz³oœci, a nawet bardziej liderami ni¿ naœladowcami efektywnego kie -rowania biznesowego. Maj¹ bowiem doœwiadczenia w rozwi¹zywaniu takichproblemów, jak dylematy i napiêcia zwi¹zane ze: zró¿nicowanym uczestnic -twem (mu l ti p le mem be r s hips), zrzeszaniem i biurokracj¹, federalizmem i sub -sy diar no œci¹, za ufa niem i odpo wie dzial no œci¹, au to no mi¹ i kon trol¹, ciê¿k¹prac¹ i zapa³em 48 .Elastyczne wzory zatrudnienia i organizacji czasu pracy oraz zwi¹zanez tym wy so ka flu ktu a cja pra co w ni ków i wo lon ta riu szy, ela sty cz ny styl kie ro -wania i elastyczne struktury organizacyjne s¹ cech¹, ale i si³¹ tego sektora.Umo ¿ li wiaj¹ sta³e po zy ski wa nie no wych i pe³nych zapa³u osób oraz dopa so -wy wa nie ro dza ju pra cy do indy widu a l nych po trzeb i mo ¿ li wo œci pra co w ni -ków i or ga ni za cji. Wy na gro dze nia uzy ski wa ne w trze cim se kto rze na ogó³ nies¹ wy so kie, ale byæ mo¿e nie na le ¿y d¹¿yæ do ich ma ksy mali za cji ko sztemdzia³alnoœci statutowej organizacji. Wysokie wynagrodzenia i stabilizacja zatrudnieniamog¹ okazaæ siê czynnikami zbli ¿aj¹cymi ten sektor do organizacjibiurokratycznych lub komercyjnych. A wtedy powsta³oby pytanie, co tak naprawdêodró ¿nia organizacje pozarz¹dowe od organizacji sektora publicznegoi pry wa t ne go.47Teza Ch. Han dy. Po da jê za: D. Leat: Chal len ging Ma na ge ment. An Exp lo ra to ry Stu dy ofPer ce p tions of Ma na gers Who Have Mo ved from Fo r - pro fit to Vo lun ta ry Or ga ni sa tions,VOLPROF, Lon don 1995, s. 49.48Ibi dem, s. 50.