Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

88 Ewa Bogacz-Wojtanowskaczêstsz¹ rekrutacjê aktywn¹ polskich organizacji pozarz¹dowych, zw³aszczaw ra mach rea li zo wa nych przez nie pro je któw z fun du szy Unii Eu ro pe j skiej.Du¿¹ akty w noœæ prze ja wiaj¹ nie któ re or ga ni za cje w po szu ki wa niu wo lon ta -riuszy do realizacji zadañ w ramach projektów.Na bór pra co w ni ków w or ga ni za cjach po zarz¹do wych w Pol sce rza d ko macharakter rekrutacji szerokiej, skierowanej na szeroki rynek pracy. Dzieje siêtak dla te go, ¿e or ga ni za cje po szu kuj¹ pra co w ni ków z pe w ny mi do dat ko wy micechami istotnymi w pracy w trzecim sektorze, np. z silnym ideowym zaanga -¿owaniem, wra ¿liwoœci¹ spo³eczn¹ czy wiêksz¹ ofiarnoœci¹. Dlatego te¿ organizacjeczêœciej stosuj¹ rekrutacjê segmentow¹ skierowan¹ do œciœle okreœlo -nych kandydatów, posiadaj¹cych wskazane wy ¿ej cechy i umiejêtnoœci. Do -da t ko wo or ga ni za cje po zarz¹dowe sto sun ko wo rza d ko po szu kuj¹ pra co w ni -ków na tzw. sze re go we sta no wi ska pra cy, st¹d ta k ¿e niska skutecznoœæ tzw.rekrutacji szerokiej.Re kru ta cja do kor pora cy j nych typów or ga ni za cji trze cie go se kto ra ma naj -czêœciej charakter zewnêtrzny, jest zamkniêta i polega na kierowaniu propozycjidro ga mi nie for mal ny mi bez po œred nio do po ten cja l nych kan dy da tów nacz³on ków. Po do b na sy tu a cja ma mie j s ce w przy pa d ku re kru ta cji do rad czycia³ opiniuj¹cych w fundacjach. Najczêœciej tego typu organizacje wczeœniejdo ko nuj¹ sze ro kie go wy bo ru kan dy da tów i wy sy³aj¹ do nich ofe r tê. Zwy kle s¹to oso by, któ re mog¹ pe³niæ fun kcjê am ba sa do rów or ga ni za cji, po sia daj¹ do -ro bek lub na zwi sko sprzy jaj¹ce po zy ski wa niu fun du szy. Zwy kle kwe stiê re -kru ta cji no wych cz³on ków or ga ni za cji czê œcio wo re gu luj¹ statuty, a tak¿eregulaminy organizacyjne.Proces rekrutacji w organizacjach pozarz¹dowych poprzedza selekcjê, czyliosta te cz ny wy bór i de cy zjê o zaan ga ¿o wa niu pra co w ni ka lub wo lon ta riu szado pracy. Selekcja najczêœciej polega na wykorzystaniu najbardziej dogod -nych technik, do których nale¿¹ wywiady, informacje biograficzne czy refe -rencje, rzadziej testy czy bardziej skomplikowane techniki, jak centrum oceny16 . Organizacje pozarz¹dowe najczêœciej stosuj¹ uproszczone techniki selek -cji (ta kie jak wy wia dy), opa r te bar dziej na in tu i cji ni¿ na wie dzy, czym po wi -nien siê charakteryzowaæ proces selekcji. Zdarza siê, ¿e odstêpuj¹ od wczeœ -niej usta lo nych wy ma gañ fo r ma l nych i przy j muj¹ do pra cy oso by, któ re chc¹siê rozwijaæ, wspó³pracowaæ i które wyró ¿niaj¹ siê harmonijnie rozwiniêt¹oso bo wo œci¹ 17 . W du ¿ych organizacjach zatrudniaj¹cych wiêksz¹ liczbê pra -cowników proces selekcji mo¿e mieæ bardziej profesjonalny i formalny charak -ter, zw³aszcza gdy organizacja zatrudnia p³atn¹ kadrê zarz¹dzaj¹c¹.16Ibi dem.17W li te ra tu rze ten spo sób se le kcji okre œla siê mo de lem ka pi ta³u lu dz kie go. Por. M. Ga b le -ta (red.): Po ten cja³ pra cy w przed siê bio r stwie. Kszta³to wa nie i wy ko rzy sta nie, Wy daw ni c twoAka de mii Eko no mi cz nej im. Oska ra Lan ge go, Wroc³aw 1998, s. 85.