Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zarz¹dza nie ka drami w or gan iza cja ch po zarz¹do wych 93Ostatni¹ grupê motywatorów stanowi¹ narzêdzia perswazji, niedostarcza -j¹ce pra co w ni kom na gród, lecz te¿ nie strasz¹ce kar¹. W trze cim se kto rze mo ¿ -na zastosowaæ spotkania pracowników z kierownictwem w celu ustalenia zadañi krót koo kre so wych ce lów do zrea li zo wa nia, ne go cja cje czy kon su l ta cjez pra cow ni ka mi w spra wie po szu ki wa nia efe ktyw nie j szych sposobów dzia -³ania itd.Or ga ni za cje po zarz¹dowe po tra fi¹ mo ty wo waæ do pra cy in ny mi œro d ka mini¿ fi nan so we. Zda niem nie któ rych ba da czy zdo l noœæ mo ty wo wa nia poza fi -nansowego jest cech¹ w³aœciw¹ dla tych organizacji. Wykorzystywane s¹ zarówno ze w nê trz ne mo ty wa cje pra co w ni ków, ta kie jak mo ¿ li woœæ zdo by ciakwalifikacji, udzia³ w szkoleniach czy elastyczny czas pracy, jak i wewnêtrzne(wrodzone) motywacje – potrzeba bycia w grupie czy korzyœci, jakie generujeorganizacja. Jak twierdz¹ badacze, trzeci sektor poszukuje i rekrutuje takichpra co w ni ków, któ rzy mog¹ „wy mie niæ” mo ty wa cje fi nan so we na mo ty wa cjewewnêtrzne 31 .Dys ku tuj¹c o spo so bach mo ty wa cji pra co w ni ków trze cie go se kto ra, trze bajed nak uw z glêd niaæ to, ¿e czyn ni ki mo ty wuj¹ce, inne ni¿ fi nan so we, s¹ sku te -czne i mo ¿liwe wtedy, gdy pracodawca zapewnia godne wynagrodzeniei w³aœci we wa run ki pra cy. Bior¹c pod uwa gê dwu czyn ni kow¹ te o riê mo ty wa -cji Fredericka Herzberga, która zak³ada, ¿e ludzi motywuj¹ czynniki wewnê -trzne, zwi¹zane z treœci¹ pracy tylko wtedy, gdy zapewnione s¹ czynniki higie -ny (m.in. wy na gro dze nie i wa run ki pra cy), to pol skie or ga ni za cje po -zarz¹dowe nie do ma gaj¹ pod tym dru gim wzglê dem. Dzie je siê tak dla te go, ¿ezwykle powielaj¹ z³e wzory z innych sektorów. Najczêœciej jednak nie maj¹mo ¿ li wo œci fi nan so wych, ¿eby za pe w niæ go dzi we wy na gro dze nia, a ry nekpra cy na to po zwa la. Mimo to or ga ni za cje po win ny byæ œwia do me tychrozbie¿noœci we w³asnych dzia³aniach.Spo³eczna odpowiedzialnoœæ organizacji pozarz¹dowychJed nym z klu czo wych za gad nieñ zwi¹za nych z zarz¹dza niem ka pi ta³emludz kim w or ga ni za cjach po zarz¹do wych jest spo³ecz na odpo wie dzia l noœæorganizacji trzeciego sektora. Pojêcie to traktuje siê jako oczywiste dla trzeciegose kto ra albo od no si siê ty l ko i wy³¹cz nie do or ga ni za cji bi z ne so wych. Bez dys -kusy j ny wy da je siê fakt si l nych zwi¹zków or ga ni za cji po zarz¹do wych z oto -czeniem spo³ecznym. Z natury swego funkcjonowania organizacje trzeciegosekto ra s¹ otwa r te na œro do wi sko spo³ecz ne, do pa so wa ne do jego po trzeb31A. Bac chie ga, C. Bo rza ga: The Eco no mics of the Third Se c tor: To wards a More Com pre -hen si ve Ap pro ach, http://www.istr.org/ne tworks/eu ro pe/bo rza ga.pdf (ma te ria³y z kon fe ren cjiEu ro pe an Ne twork Me e ting, Tren to, W³ochy).