Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zatrudnienie osób niepe³nosprawnych w trzecim sektorze 179Z planowaniem kariery w organizacjach wi¹¿¹ siê tak ¿e mo ¿liwoœci awan -su. Zda niem ba da nych jest on ogra ni czo ny prze de wszy stkim przez p³askiestruktury organizacyjne, ale mo ¿liwy, zw³aszcza w organizacjach dzia ³a -j¹cych na rzecz nie pe³no spra w nych, jak rów nie¿ ³atwie j szy ni¿ w se kto rzepublicznym. Pojawi³y siê tak ¿e opinie, ¿e w latach dziewiêædziesi¹tych, pier -wszych latach powstawania organizacji, awans zawodowy by³ du¿o ³atwiej -szy, a te raz trudno przeskoczyæ prezesa. Ci ba da ni, któ rzy byli albo klien ta mior ga ni za cji, albo sta r to wa li w nich jako wo lon ta riu sze, twier dzi li, ¿e awans siêzda rza, bo sami s¹ tego do wo dem, choæ nie spo dzie wa li siê tego na pocz¹tku,przychodz¹c do organizacji. Niektórzy twierdzili, ¿e aby awansowaæ, po prostumusz¹ odejœæ. Czêœæ ba da nych nie chcia³a awan so waæ w or ga ni za cjach,uwa ¿a³a bowiem, ¿e pracuje na odpowiednim i satysfakcjonuj¹cym stanowi -sku: Nie chcia³abym, to, co ro biê, jest saty s fa kcjo nuj¹ce dla mnie, i to jest do -ce lo we dla mnie sta no wi sko.Oso by nie pe³no spra w ne wy ra zi³y spo ro opi nii na te mat szko leñ, z ja kimspotka³y siê w organizacjach pozarz¹dowych. Mia³y jednak bardzo zró¿nico -wane zdanie na temat ich przydatnoœci i jakoœci. Wiêkszoœæ badanych mia³apodstawowe szkolenia w miejscu pracy, lecz potem, w trakcie pracy, nie by³oich zbyt wie le i nie by³y wy sta r czaj¹ce. Wy da je siê jed nak, ¿e po ziom ocze ki -wañ wzglê dem szko leñ by³ zwi¹zany z po zio mem wy kszta³ce nia i zaj mo wa -nymi stanowiskami w organizacjach. Pracownicy o ni ¿szych kwalifikacjachbyli w³aœciwie usatysfakcjonowani ka¿d¹ form¹ szkoleñ, natomiast ci badani,któ rzy po sia da li wy so kie kwa li fi ka cje, byli zde cy do wa nie mniej za do wo le ni.Ich zda niem czêœæ ku r sów czy szkoleñ nie mia³a wiêkszego sensu, nie s³u¿y³aani im, ani organizacjom, a dostarcza³a powierzchownej wiedzy.Szko le nia orga ni zo wa ne przez or ga ni za cje by³y bar dzo ró ¿ no rod ne – od ta -kich, jak kurs bez wzro ko we go pi sa nia, po przez ku r sy kom pu te ro we, po szko -le nia do tycz¹ce PR czy pozyskiwania œrodków.Wnio ski i re ko men da cjeWyniki badañ pokazuj¹, ¿e zatrudnienie w trzecim sektorze wi¹¿e siê z tym,co na zy wam efe kta mi mno¿ ni ko wy mi. S¹ to pe w ne bo nu sy za trud nie nia w or -ganizacji pozarz¹dowej – w miejscu o sprzyjaj¹cym „klimacie”, œwietnej at -mo s fe rze, po czu ciu wspól no ty i spe³nie nia. Z dru giej jed nak stro ny w³aœ nieten sprzyjaj¹cy „klimat” i zaanga ¿owanie mog¹ nie byæ przez pracodawcêw³aœciwie wykorzystywane. Zdarzaj¹ siê praktyki niejasnego i nieuczciwegoza trud nia nia. Jed no cze œ nie oso by nie pe³no spra w ne do strze gaj¹ wadyzwi¹zane z za trud nie niem w trzecim sektorze – niestabilnoœæ finansow¹,ba³agan organizacyjny czy braki kadrowe.