Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Elastyczne formy zatrudnienia kobiet w organizacjach pozarz¹dowych... 115Podkreœlano tak ¿e, ¿e wizerunek pracuj¹cej kobiety matki jest niecozafa³szowany. W rzeczywistoœci bowiem s¹ to czêsto pracownice bardziej wydajne,poniewa¿ musz¹ wykazywaæ siê lepsz¹ organizacj¹ i dyscyplin¹ czasunie ty l ko w pra cy: Ko bie ta, któ ra ma dzie ci, jest bar dziej sku pio na, sta ra siêzro biæ to szy b ciej, spra w niej i jest bar dziej skon cen tro wa na (…). Ko bie ta, któ -ra ma dzie ci, nie po zwo li so bie na to, ¿eby przez ca³y dzieñ obi jaæ siê w pra cy.Zwró co no ta k ¿e uwa gê na brak ko de ksu ety cz ne go, któ ry obo wi¹zywa³byw trzecim sektorze. Chodzi tu o regulacje etyczne dotycz¹ce np. liderów tegose kto ra, któ rzy de fa c to pe³ni¹ tak ¿e funkcjê pracodawców: Brakuje takiegoko de ksu ety cz ne go, co wy pa da, a cze go nie wy pa da ro biæ w trze cim se kto rze(…). Nie wy pa da byæ pra co dawc¹, któ ry wy ko rzy stu je swo ich pra co w ni ków.Bo jak siê do tego ma mi sjê, jak siê ma do tego pra cê spo³eczn¹, a jak siê dotego maj¹ nasi pod opie cz ni… To na zewn¹trz po tra fi my byæ bar dzo spo³ecz ni,a do wewn¹trz to co? ¯eby na zewn¹trz mó wiæ o do brych wa r to œciach, trze basa me mu byæ w porz¹dku.Opin ie o trze cim sek tor ze w por ówn aniu z in nymisek tor amiW œwie t le opi nii ucze st ni czek fo ku sa naj mniej po zy ty w nie post rze ga ny by³se ktor pry wa t ny. Mimo pe w nych jego za let (po sza no wa nie cza su, ewo lu o wa -nie w kie run ku spo³ecz ne go zaan ga ¿o wa nia bi z ne su) do mi no wa³y jed nak s¹dynacechowane negatywnie. Dostrzegano zatem w nim nerwowoœæ, brak stabili -zacji wynikaj¹cy z wyœcigu szczurów, osten ta cy j ne bo ga c two i wy zysk:W obe cnych cza sach naj czê œciej pra co w nik wyko rzy sty wa ny jest po pro stu dowy ko ny wa nia za dañ, ¿eby jak naj wiê cej wy ko na³, a naj mniej mu zap³aciæ.Se ktor pa ñ stwo wy to ob szar ra czej po nu ry: Z ad mi ni stra cji to tacy smu t nidoœæ. Bo ad mi ni stra cja ma œred nie po czu cie samo rea li za cji. Choæ jego za let¹,jak podkreœlano, jest stabilizacja, trzymanie siê procedur (niekiedy przera -dzaj¹ce siê nie ste ty w biu ro kra cjê) i pe wien sto pieñ sta bi li za cji, jaki jestudzia³em pra co w ni ków (po czu cie bra ku sta bi li za cji przy pi sy wa no wy ¿szymurzêdnikom z racji cyklicznych zmian ekip rz¹dz¹cych).Naj wiê kszym uz na niem cie szy³ siê trze ci se ktor. Z jed nej stro ny jawi³ siêjako najubo ¿szy i niezapewniaj¹cy wystarczaj¹cej stabilizacji ¿yciowej, alez dru giej stro ny to w nim – zda niem wy po wia daj¹cych siê ko biet – mo ¿ na by³ospotkaæ najsympatyczniejszych ludzi, maj¹cych poczucie misji, zaanga ¿owa -nych w swoj¹ pra cê i prze ja wiaj¹cych tro skê o in nych, nie kie ruj¹cych siêwy³¹cznie w swych decyzjach wzglêdami finansowymi. Takie postawy okreœlano mia nem oby wa te l skich: [Oso by s¹] bar dziej zain tere so wa ne ogó l nietym, co siê dzieje ze spo³eczeñstwem. Bardziej œwiadomi obywatelsko.