Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

188 Anna Kwia t kie wiczRe spon den ci kry ty ko wa li la bi l noœæ roz wi¹zañ pro po no wa nych w ra machkon ku r sów og³asza nych przez ad mi ni stra cjê pa ñ stwow¹ – prze ka zy wa niew ró ¿ nych mia stach ró ¿ nych ko mu ni ka tów do tycz¹cych tego sa me go kon ku r -su – co utrud nia dzia³anie, szcze gó l nie w przy pa d ku sie ci or ga ni za cjimaj¹cych oddzia³y w ró ¿nych miastach w Polsce. Przedstawiciele kadryzarz¹dzaj¹cej organizacji pozarz¹dowych zauwa ¿yli, ¿e ograniczenia finanso -we, brak przejrzystoœci oraz nadmierna ingerencja w sposób finansowania zatrudnie nia mo¿e pro wa dziæ do posi³ko wa nia siê rozwi¹zaniami na granicyprawa.Ograniczenie dotycz¹ce finansowania wynagrodzenia pracownika przybie -ra fo r mê fi nan so wa nia wy na gro dze nia do okre œlo nej wy so ko œci, lub te¿ fi nan -so wa nia ty l ko wy na gro dze nia net to. W tym dru gim przy pa d ku or ga ni za cjenajczêœciej rezygnuj¹ z dotacji, argumentuj¹c to tak, ¿e szukanie brakuj¹cejczêœci finansów na pokrycie ca³kowitych kosztów pracy jest z góry skazane nanie po wo dze nie i bar dziej efe kty w nym roz wi¹za niem jest po zy ska nie dofi nan -so wa nia po kry waj¹cego ca³oœæ tych kosztów.Czasami sponsorzy nak³adaj¹ na organizacje ograniczenie w zakresie po -kry wa nia ko sztów wy na gro dze nia osób z zarz¹du. Ten wa ru nek re spon den ciuwa ¿aj¹ za zgodny z zachodnim modelem funkcjonowania organizacji, lecznie do ko ñ ca przy staj¹cy do pol skich re a liów, w któ rych zarz¹d or ga ni za cjiczêsto aktywnie uczestniczy w realizacji projektów: U nas jest tak, ¿e wszy s cycz³on ko wie zarz¹du – mamy jed ne go wo lon ta riu sza wœród cz³on ków zarz¹du –re a li zuj¹ ja kieœ no r ma l ne za da nia pra cy koor dyna cy j nej i pro je kto wej i my œlê,¿e przy ci¹g³ym nie do bo rze za trud nie nia, przy ogro mie prac, któ re trze ba wy -ko naæ, ab sur dem jest twier dze nie, ¿e ist nie je or ga ni za cja po zarz¹dowa, w któ -rej cz³on ko wie zarz¹du s¹ tylko cz³onkami zarz¹du.Re spon den ci przy chy laj¹ siê do opi nii, ¿e ogra ni cze nia do tycz¹ce wy so ko -œci wy na gro dzeñ, ja kie zga dza siê fi nan so waæ sa morz¹d, mog¹ byæ do wo demna pra wdzi woœæ tezy, ¿e sa morz¹d oba wia siê, ¿e or ga ni za cje po zarz¹dowe za -bior¹ mu pracê. Aby temu przeciwdzia³aæ, samorz¹d przekazuje organizacjomœro d ki w ta kiej wy so ko œci, by nie do pu œciæ do stwo rze nia trwa³ego miejscapracy.Kolejnym ograniczeniem, na jakie napotykaj¹ organizacje chc¹ce stworzyænowe miejsce pracy, jest wymóg wykazania wk³adu w³asnego w bud¿ecie projektu. Ten wy móg do ty czy za rów no pro je któw uni j nych, jak i bu d¿e to wych.W takiej sytuacji czasami wk³adem w³asnym staje siê w³aœnie wynagrodzenieosób zaan ga ¿o wa nych w pro jekt po to, aby z po zy ska nych fun du szy mog³ybyæ pokryte inne koszty zwi¹zane z realizacj¹ projektu. Organizacje wychodz¹z za³o¿e nia, ¿e i tak w ja kiœ spo sób bêd¹ mu sia³y zdo byæ fi nan so wa niena ten cel. In nym wa rian tem jest sy tu a cja, gdy ko szty wy na gro dze nia oso by s¹fi nan so wa ne ze œro d ków pro je ktu, a ta oso ba do da t ko wo wy ko nu je za da nia,