Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Œcie¿ka rozwoju w organizacji pozarz¹dowej 235zmia ny pla nów za wo do wych, nie wi¹¿e go na sta³e z or ga ni zacj¹, dziê ki cze -mu mo¿e on ³atwo zre zy g no waæ z pra cy, je œli po ja wi¹ siê przed nim inne mo ¿ -li wo œci lub je œli po sta no wi zdo byæ do œwia d cze nie w in nym se kto rze czy in nejorganizacji.Koordynacja projektuKolejnym etapem œcie ¿ki zawodowej pracownika organizacji pozarz¹do -wej jest ob jê cie sta no wi ska koor dy na to ra pro je ktu, co czê sto wi¹¿e siê z pod -pi sa niem umo wy o pra cê na czas nie okre œlo ny (lub przy naj mniej na ca³y okresrealizacji projektu).Sa mo dzie l ne koor dy no wa nie pro je ktu wy ma ga wie lu umie jê t no œci.Wi¹¿e siê z za da nia mi o cha ra kte rze admi ni stra cyj nym, orga niza cy j nym, aleta k ¿e z isto t nym zaan ga ¿o wa niem mery to ry cz nym. Ko or dy na cja pro je ktuoz na cza pro ces po zy ski wa nia œro d ków fi nan so wych, iden tyfi ko wa nie po -trzeb spo³ecz nych, któ re pro jekt ma za spo ka jaæ. Ko or dy na tor od po wia da zare a li za cjê bu d¿e tu, kon tro lo wa nie roz li czeñ pro je kto wych, pla nu jedzia³ania, wspó³pra cu je z par t ne ra mi i pod wyko naw ca mi oraz kon ta ktu je siêz od bio r ca mi pro je ktu.Praca koordynatora jest czasoch³onna, ale te¿ ciekawsza od prac asystenc -kich i orga niza cy j nych. Koor dy no wa nie pro je ktu jest okazj¹ do zdo by cia no -wej wie dzy i umie jê t no œci. Daje po czu cie wspó³au to r stwa pro je ktu, po zwa ladokonaæ realnej zmiany spo³ecznej, której przebieg i rezultat zale ¿y w³aœnieod wi zji sa me go koordynatora.W mia rê zdo by wa nia do œwia d czeñ za kres obo wi¹zków koor dy na to ra pro je -ktu sto p nio wo siê po sze rza. Ko or dy na tor mo¿e stan¹æ na cze le kil kuo sobo we -go ze spo³u odpo wie dzial ne go za re a li za cjê pro je ktu (lub ki l ku pro je któw).Wy ma ga to od koor dy na to ra do brej or ga ni za cji, a ta k ¿e umie jê t no œcizarz¹dza nia prac¹ ki l ku osób, pla no wa nia za dañ, bu do wa nia do brych re la cjize wspó³pracownikami.Stanowisko koordynatora pozwala wp³ywaæ na zarz¹dzanie dzia³aniamica³ej organizacji. Jest te¿ stosunkowo lepiej wynagradzane, jednak na tym eta -pie otrzymuje siê ju¿ niemal najwy ¿sze z mo ¿liwych w danej organizacji wynagro dze nie. W sy tu a cji, kie dy trud no jest li czyæ na wzrost pen sji w d³u¿ szejperspektywie czasowej, wielu pracowników zastanawia siê, czy taka pracaspe³nia ich oczekiwania. Wymaga to podjêcia decyzji co do dalszej pracyw trzecim sektorze. Wiele osób na tym etapie swojej œcie ¿ki zawodowej prze -staje widzieæ w trzecim sektorze mo ¿liwoœæ dalszego rozwoju. Stwierdza, ¿edotychczasowe doœwiadczenia pracy w organizacjach pozarz¹dowych s¹ wystar czaj¹ce i de cy du je siê odejœæ do innego sektora.