Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

250 Anna Bie r nat, Zo fia Or³owska, Jo an na To karzmianem kariery respondenci uznali zarz¹dzanie organizacj¹ lub za³o¿eniew³as nej: Nie wiem, co to oz na cza za j œcie wy so ko. Czy pro wa dze nie w³as nej or -ga ni za cji to wy zna cz nik su kce su? Cho cia¿ z dru giej stro ny, jak ktoœ jest ob ro t -ny i umie zdo byæ pie ni¹dze na w³asny po mys³, to ju¿ jest su kces. Co ciekawe,respondenci wskazywali, ¿e praca w organizacji pozarz¹dowej jest jedyniekrokiem w dalszej karierze i dorabianiu siê:– Nie my œla³em o tym, ale to móg³by byæ krok w ca³ej ka rie rze, bo te NGOs s¹za ma³e.– Taka pra ca daje do œwia d cze nie w rea li zo wa niu wiê kszych pro je któw, mo -¿esz przyjœæ do NGO bez doœwiadczenia i masz szybko szansê uczestniczeniaw wielkich projektach, a w biznesie zaczyna siê zazwyczaj od ma³ych rzeczy,nie cie ka wych i d³ugo cza su za j mie, a¿ do sta niesz wiêksz¹ odpo wie dzia l -noœæ.– Na pe w no musz¹ je sz cze gdzieœ do ra biaæ. Nie wy ¿y je siê z pra cy w or ga ni -za cjach, ale mog¹ siê twó r czo wy ¿yæ. Na pe w no po tem znajd¹ pra cê w bi z -ne sie, do bra szko³a ¿y cia dla ka rie ry.Za formê kariery w organizacji uwa ¿a siê równie¿ karierê medialn¹– bêd¹c¹ udzia³em znanych liderów wiêkszych organizacji – która jednak,zda niem roz mów ców, nie wi¹¿e siê ze wzro stem po zy cji spo³ecz nej. S¹dzi my,¿e mo¿e byæ to rów nie¿ wy nik swe go ro dza ju uprze dzeñ, ste reo ty pów – wi zjicz³owie ka su kce su w ga r ni tu rze i w dro gim sa mo cho dzie: S³owo „ka rie ra” niepa su je do NGO. Taka ka rie ra ro zu mia na jako awans, wiê ksze za ro b ki. Tu tajra czej wy ob ra ¿am so bie tak¹ ka rie rê me dialn¹, ale nie oz na cza [ona] awan suspo³ecz ne go i fi nan so we go.Jeœli jednak pytamy o cechy i umiejêtnoœci, których taka praca mo¿e wymagaæ,to po ja wiaj¹ siê bar dzo po zy ty w ne opi nie. Wiê kszoœæ roz mów ców uzna³abo wiem, ¿e pra co w ni cy or ga ni za cji to oso by komu nika ty w ne, przed siê bio r -cze, otwarte, posiadaj¹ce umiejêtnoœci negocjacyjne pozwalaj¹ce na pozyski -wa nie pa r t ne rów, spon so rów i œro d ków na re a li za cjê wy zna czo nych ce lów:Za rad noœæ, umie jê t no œci nego cja cy j ne, dia lo gu w œro do wi sku, w któ rym siêdzia³a. One musz¹ umieæ siê do ga daæ z ka ¿ dym, od któ re go or ga ni za cja jestza le ¿ na. Jest od wie lu in sty tu cji za le ¿ na, musi byæ oso ba ela sty cz na i umieæ za -wie raæ ko m pro mi sy lub: To s¹ oso by ¿ywe, tro chê prze bo jo we, ¿eby zdo byæfun du sze, gran ty czy in fo r ma cje, ¿eby prze ko naæ urzêd ni ków, ale musz¹ mieæte¿ du¿o wie dzy mery to ry cz nej, ¿eby dopi¹æ swe go.Za trud nie nie w trze cim se kto rze nie jest jed nak obe c nie ko ja rzo ne z grun to -wnym przygotowaniem i wysokimi kwalifikacjami. To praca raczej dla charyzmatycznychliderów i ludzi, którzy czuj¹ wielk¹ potrzebê czynienia zmianyi nie sie nia pomocy:– Nie ma tam uta r tej œcie ¿ ki ka rie ry, bar dzo du¿e zna cze nie ma cha ry z ma, tojest bar dzo indy widu a l na spra wa.